【房建差异化】 郑州项目组织召开第二次房建差异化专题研讨会

研讨会上，项目副总经济师贺萌根据公司总经济师曹娟娟在第一次房建差异化专题研讨会上对项目提出的意见，对制定的专项方案进行了陈述，内容涵盖工区划分范围、施工内容、分包管理模式、风险管控、间接费策划以及税务策划等。接着，各分管领导对部门管理存在的困难进行了分析，提出了四个难点：一是物资管理方面，在目前模式下，物资的差异化管理需要解决的前端问题是支付结算方式的问题。以钢筋和商砼两项主材为例，如采用现金结算及时支付的方式，可以有效降低采购成本，但这对项目的现金流有较大压力，同时和现有模式有一定冲突；二是经营管理方面，项目经营人员预算能力薄弱，对实施过程中的成本难以控制；三是工程管理方面，界面划分难度大，易发生推诿扯皮现象；四是财务管理方面，在一个账套的情况下，项目成本是一个整体，不易清晰反映各工区的成本，也不易核算各项财务指标。

对以上存在的管理难点，领导班子成员进行了交流和探讨，在后期管理过程中将采取以下措施：一是项目将采用内培外引的方式，加强项目人员自身水平及管理能力；二是建议项目前端差异化设置独立核算体系，强化计划管理，在物资部加设材料会计岗，设立专职收料员和仓库管理员，施行限额管理。强化成本控制，严格用料核算；三是队伍在招标前要认真审核施工图纸，做好界面划分策划工作，尤其是对后续可能发生交叉作业的情况，提前做好界面划分及配合费确定等相关工作；四是财务部门将与公司财务进行沟通，确认是否独立建立账套核算，并将问题反馈给局核算中心。

郑州项目将根据会上讨论结果，落实解决措施，为项目顺利开展房建差异化奠定坚实基础。