12月24日，公司党委副书记、纪委书记、常务副总经理米红兵到濮阳御井项目、台前项目、山东东明项目调研指导工作。
在濮阳御井项目，米红兵查看了现场施工情况，对工程安全管理、生产进度、实体质量等进行了检查指导，对工程目前取得的成果予以肯定，同时也对项目目前存在的不足以及工程后续开展提出五点指导意见：一是项目要严把质量关，铸品质工程。御井项目属于民生工程，对公司及四公局企业形象宣传具有较大意义，要从细节处抓起，对施工中使用的各种建筑材料严格监督，从原材料开始管控；二是要加强安全管理，严守安全红线。项目部要认真学习领会中交集团“三基四化十二到位”的安全生产管理方针及局“2345”安全生产文化理念，结合项目部实际情况制定可实施措施并严格执行，做到安全人人盯，时时抓，处处防，确保施工安全平稳可控；三是要注重人才培养、提升人员素养。项目要进一步加强人才培养，制定培训计划，立足长远，培养复合型人才，助力局、公司实现快速发展；四是全面做好农民工工资发放的维稳工作。做到提前谋划，及早部署，提前进行协调处理，有效防止拖欠农民工工资情况的发生；五是传承四公局特色企业文化，坚持“务实高效、开拓创新”的企业文化精髓，倡导“公平、公正、公开”的价值追求，落实“快乐工作、健康生活”的理念，丰富员工业余生活，提高职工幸福感，引领员工更积极主动的为四公局贡献力量。
濮阳御井项目表示，将严格按照严格公司领导要求，注重安全、细化管理，高标准、严要求地开展工作，在濮阳地区树立良好的企业形象。
文/图 濮阳御井项目 邓稞
在东明项目，米红兵到施工现场查看了工程质量及进展情况。听取了项目关于整体推进情况的介绍，详细了解了施工进度及施工过程中遇到的困难。米红兵充分肯定了项目建设的各项工作，并对项目提出了五点要求：一是项目领导班子要提高政治站位，打造精品工程，树立央企品牌；二是要提高思想认识，加强安全管理工作；三是要提高服务意识，认真作好项目服务与监督工作；四是加强资金回收，保证年前农民工工资发放到位，确保春节期间维稳工作顺利；五是要求项目加强纪检监察工作，认真执行上级纪委相关制度要求，加强员工防腐意识。
项目执行经理陶永超代表项目表示，将严格按照公司领导提出的要求和建议加强项目各项工作的推进，积极沟通业主，争取顺利收回工程款，确保项目平稳过年。
文/图 东明项目 袁传杰
在台前项目，米红兵在施工现场详细了解了项目在安全施工、项目进展等方面的情况。并对台前项目安全文明施工管理工作给予肯定，同时根据项目情况提出四点要求：一是要求项目部认真贯彻落实公司安全生产主体责任，科学组织施工，在保证安全的情况下抓好技术质量管理；二是要求各级管理人员充分认识到台前项目是关乎民生的重要工程，要用实际行动践行企业社会责任，要强化过程管控，抓好每一道工序，确保工程质量，为老百姓谋福利；三是要狠抓施工现场扬尘治理工作，全力支持配合濮阳市环保工作，践行绿色发展理念；四是要在保证工程质量、安全生产同时，同步开展党建工作，将党建工作与生产经营同部署、同落实，体现央企本色，推动企业走上高质量发展道路。
文/图 台前项目 周豪
