【合一快讯】局副总经理、总法律顾问、首席合规官杨华斌一行到公司调研

调研会上，杨华斌听取了公司整体运营情况汇报及商务、法务、供应链管理专题汇报，并与参会人员进行研讨交流。杨华斌对公司扎根长三角取得的成绩表示肯定，根据公司当前运营实际和下一步发展规划，他提出四点要求：

一是总部支撑赋能到位。严格对照新目标责任制要求，依据“两书一表”做好资源配置，强化人员保障，深化“责权利”对等机制，强化责任闭环和机制落地。二是负效项目分析到位。加强过程监控，做实做细项目经济活动分析，及时、准确盘点项目盈亏情况，高度关注项目风险处置、监督、纠偏的权责落实，积极采取有效治理措施。三是目标责任管理到位。做实标价分离，科学设定责任目标，加大考核执行力度，及时考核兑现，实施精准激励。四是强化时限管理到位。严格落实“23131”结算时限管理制度，聚焦盈利提升、商务创效等目标，做好分包分供结算和项目成本锁定，强化供应链管理时限。

于亚臣代表公司领导班子对杨华斌一行的指导和帮扶表示感谢，他表示，公司将凝聚共识，紧密结合本次会议精神，全面贯彻落实工程局的各项工作要求，切实推动企业迈向新的发展高度。

调研期间，杨华斌一行先后到昆山蓬朗老镇住宅项目、昆山万智厂房项目进行调研和开展安全生产带班检查。

△昆山蓬朗老镇住宅项目

△昆山万智厂房项目

杨华斌一行实地查看项目施工现场，详细询问安全生产责任制落实、重大危险源管控及安全隐患排查整治等情况，认真了解项目建设进展和下阶段工作计划，并对项目下一步工作提出三点要求：

一是强化目标管理。围绕“三点两线”，重点增强成本管控意识，提升项目商务策划创效能力，做好项目全面分析。二是加强协同管理。要上下联动，充分发挥“铁三角”作用，促进系统融合，协调解决项目推进过程中的难点堵点问题，确保各项工作稳步推进。三是加快收尾结算。加强总包管理，各系统要紧密协同，快速完成项目斩尾，细化项目策划，高效完成结算工作。

局法务合约部相关人员，公司商务管理部、法务合约部、工程部、采购部、财务资金部负责人，安徽分公司、江苏分公司、山东事业部、机电安装（装备）管理中心相关负责人员分别参加上述调研活动。