为扎实推进局及公司“334”工程建设，贯彻落实“管控能力再提升”主题年活动要求，项目管理部根据“管控能力再提升”公司级重点工作实施方案及重点工作表，充分发挥机关“服务、指导、监督、引领”四项职能，开展了一系列实施措施，将活动各项重点工作抓实、抓细、抓落地，助力公司实现2020年主要经营目标，打造具有核心竞争力的四公局一流企业。
一、切实做好项目策划管理
为强化各项目前期和实施阶段的管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目总体策划，项目管理部从公司本部及各项目中抽取优秀资源，成立了项目前期策划专家库，用于新中标项目前期策划指导和帮助，以及执行过程中的动态管理工作。
项目管理部牵头组织公司优秀资源集中编制了《项目策划工作指南（两步策划法）》，为项目的策划编制和执行，明确了工作思路和方向，达到了为项目“服务、引领、指导”的作用。同时完善了公司《项目策划工作及检查考核管理办法》，明确了项目策划相关工作内容，规范了项目策划管控责任，将管控工作效果与项目部绩效挂钩，切实保障各项工作落地见效。项目管理部定期牵头组织各部门通过远程视频及现场检查相结合的方式对新进场项目进行策划帮扶指导、对在建项目的策划执行情况和策划动态管理情况进行检查，帮助项目发现并解决实际问题，起到了对项目“监督、引领”的作用。
二、推进落实房建项目管理模式升级
为响应局房建项目应推尽推自营模式的要求，建立公司级房建项目管理模式升级专项工作办公室，积极推进局房建差异化发展战略，深化房建业务改革创新发展，加速推动房建项目自营化，积累房建业务管理经验，加强房建专业人才培养。根据新中标项目特点应推尽推自营模式，通过郑州项目自营模式试点，过程中收集项目详细信息，认真总结自营模式管理经验，为房建项目管理模式升级的推广打好基础。
三、筛选优质诚信合作人
对新入库的诚信合作人严格审查把关，对正在合作的诚信合作人，每季度做好评价工作，真实反映协作队伍的履约能力，做好评比，筛选优质协作队伍，对问题队伍及时列入黑名单，引领各项目提高协作单位的综合管理能力，为公司的长远发展把好守门关。
四、完善公司标准化建设
以“规范化、标准化”为原则，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为手段，针对局2020年标准化示范项目，即上饶项目、河南省直青年人才公寓项目、成都青白江项目严格落实标准化试点及总结，通过标准化示范项目全面推进公司各项目标准化建设，进一步提升公司各项目管理水平。
文 项目管理部 黄强
