加强与昆山市律师协会的沟通协作，学习先进的管理模式。在充分总结经验的基础之上，公司成功揭牌并成立律师事务部。公司律师事务部的成立，意味着公司拥有了独立处理案件的法律团队，标志着公司的法治队伍建设进入新阶段。

与昆山市司法局、昆山市律师协会共同开展党建共建暨建设工程法律问题座谈会，三方共同构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的政企合作新格局，合力打造企业共建共融的法务新生态。以内外合作共建的方式，提高公司法治建设水平，形成公司的法治文化氛围。

在民营地产债权存在严重踏空风险的形势下，法务团队顶住压力、迎难而上、攻坚克难。多方位寻找财产线索，通过以诉促谈、保全财产等多种手段，以现金、抵入房产等多种方式保证债权的实现。自开展风险化债工作以来，法务团队高效完成工程局确权、回款指标，指标排名多次位于工程局前列。其中，海伦堡、安庆七街、颍东碧桂园、华南城等项目的诉讼回款工作受到工程局的多次肯定，泗县康庄家园项目的诉讼案件入选股份公司案例库。法务团队充分总结自身的办案经验，勇于担当，承办工程局的案件管理经验交流会。与上海公司、四公司等多次开展案件经验交流，共享经验成果。

将合规管理作为公司管理的基石。经公司党委会和董事会同意，成立公司法治建设与风险合规管理委员会，由董事长担任主任，总经理担任执行主任，负责审议涉及公司法治、合规、风险管理体系建设、重大案件策划方案、重大风险及合规事项等并提出建议。风险合规管理委员会的设立，标志着公司治理结构进一步完善，科学规范的法治管理体系、重大案件管理体系、风险防控体系、合规监督体系进一步健全。

加强对外的合规学习交流，与昆山市司法局、人社局联同开展规上企业合规管理建设座谈会，建立常态化沟通机制，共同创造政企互动、央地协同的先进典范。昆山市人社局相关人员多次就保障农民工工资支付、建筑业工伤认定及预防实务作专题解读培训，全面提高公司员工的合规意识。

在合同管理工作纳入法务部的职责范围后，法务团队全方位加强合同评审，保证合同内容合规，坚决杜绝转包、背靠背条款等严重违法违规的合同条款。全面优化合同谈判，多途径提高合同谈判创效率，合同谈判创效指标多次位列工程局前列。充分总结合同管理、谈判工作经验，积极参与工程局举办的多项合同竞赛中并取得优异成绩。

法务团队依据工程局的风险要素库，牵头公司各业务部门制定并发布公司风险要素库，根据风险要素库定期开展风险监测与排查工作，出具风险清单与监测报告。监测结果及时上报工程局风险驾驶舱，实现上下联动监测。按年度开展重大风险评估工作，围绕前五大风险出具“1+5”风险防控方案，按季度汇报风险化解情况，风险防控体系进一步加强。

责编：张瑜嘉、巫天成

校对：彭彦芳

审核：张志锋、李颖

素材来源：法务合约部

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