【管理提升】管控能力再提升，龙川项目物资管理这样做

项目物资是涉及项目成本和质量的关键，龙川项目物资部积极贯彻落实局、公司物资管理制度，理顺工作流程,加强细节管控，助力项目物资管理能力再提升。

一、流程指引，规范管理，提升工效

龙川项目物资部结合局和公司的管理制度，结合项目的实际情况，编制了更具操作性和实用性的《龙川项目物资管理作业流程指引》。梳理项目物资管理工作流程，制定工作标准，设置工作节点，提醒工作易错点和疏漏点。通过《龙川项目物资管理作业流程指引》提高了项目物资管理人员的对工作重要性、规范性和时效性的认识，理清了工作流程和管理思路，使项目物资管理各项工作更加规范、有序、及时的开展。

二、精细管理，规范操作，源头把控

龙川项目物资部坚持“无计划，不采购”原则，加强对物资采购流程的过程管控。从物资进场到物资卸车摆放，从原材料现场加工到运用到工程实体中，龙川项目物资部全程监管。物资部从质量关和验收关入手，严格要求供应商和队伍根据项目标准化要求做好物资现场堆放和使用。

三、做好物资抽查，及时归集成本

针对质效型管理模式物资管理的特点，龙川项目物资部加大原材管控。在现场布局之时，项目物资部就要求设置地磅。在材料供应过程中，项目物资部采取”不打招呼，不提前安排，直接抽检“的方法对进场物资进行过磅检查。目前抽检质量均满足要求，从根本上杜绝材料”缺斤短两“现象。同时为了及时归集成本，项目物资部加快材料结算，确保入账及时。同时项目物资部每月10号固定时间和项目财务部对接，及时掌握物资付款情况，确保和财务数据一致。

管理提升永远在路上，龙川项目的物资管理也会持续加强和改进。下一步龙川项目会根据现场实际情况及时调整管理思路和策略，严把材料质量关，为项目更好更快发展贡献力量。