踏寻精神之源，汲取奋进力量。为落实好局党委《学习“延安精神”贯彻落实工作方案》要求，将“延安精神”这一宝贵财富转化为履职尽责的强大动力，公司党委迅速部署，各级党组织对照“延安精神”开展“反思三问”大研讨，致力于在各自的岗位上实干担当、锐意进取，全力以赴投身攻坚实践，为奋力谱写企业高质量发展贡献智慧和力量。
今天由公司科技助理柳超凡为我们带来《以奋斗者为本》章节选读，让我们在声音中追寻足迹，感悟精神，砥砺前行。
为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。
什么是贡献?并不是所有人都要去调板子、编程序才叫贡献，管理所包含的内涵更加丰富、深刻。一个群体在进行工作的过程中，总是要有组织者和管理者，组织者和管理者的贡献是不是一定比劳动者少呢?那是不对的。
核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远远比技术进步重要。
所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化;有一流管理，即使技术二流也会进步。
未来的挑战不是技术或产品，主要表现在基础研究和创新优势方面，根本是企业的管理上。我们所面临的最大挑战是内部管理问题，即在组织、流程、IT(信息技术)等方面建设适应市场需求和及时满足客户需求的管理体系。否则，公司再扩张就会出问题。
以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。
互联网不断地往新的领域走，带来了技术的透明，管理的进步，它加快了各公司之间差距的缩短。因此，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。
华为认为，作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要。企业管理关键是面向市场做要素整合，把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的所有资源和要素有效整合起来，并在市场竞争中获胜，这是管理的价值，也是管理的目标。事实上，整合前后，这些要素和资源本身并没有变化，很多企业也不缺资源和要素，但是有效整合的企业就更能成功。
公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
回顾华为十年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
我们一定要真正明白客户需求导向，在客户需求导向上坚定不移。我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路。
在产品和解决方案领域要围绕客户需求持续创新。任何先进的技术、产品和解决方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在产品投资决策上，我们坚持客户需求导向优先于技术导向。要在深刻理解客户需求的前提下，对产品和解决方案进行持续创新，我们的产品和解决方案才会有持续竞争力。
我们要加大以技术为中心的战略性投入，以领先时代。我们以客户为中心讲多了以后，可能会从一个极端走到另一个极端，会忽略以技术为中心的超前战略。将来我们以技术为中心和以客户为中心两者是拧麻花一样的，一个以客户需求为中心，来做产品;一个以技术为中心，来做未来架构性的平台。
加大前瞻性、战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势，引领行业发展。
读《以奋斗者为本》，让身为建筑企业研发人员的我深受触动。华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的理念，与建筑研发“创价值、攻难关”的核心诉求高度契合。奋斗者不是蛮干，而是聚焦价值创造——正如我们深耕绿色低碳、智能建造技术，每一次固废利用的突破、每一套智能装备的研发，都是为工程降本增效、为行业转型赋能。华为强调的“群体奋斗”“不让雷锋吃亏”，也启示我们在研发中既要深耕细作，更要协同攻坚。作为研发人，我应以奋斗者姿态，紧盯行业痛点，在技术创新中锤炼本领，用实打实的研发成果为企业高质量发展注入动力，在建筑科技领域实现自我价值。
责编：张瑜嘉、柳超凡
校对：彭彦芳
素材来源：《以奋斗者为本》
