近日，局（沪）2015年下半年市场营销会在总部会议室召开,公司领导班子、总部各部门负责人、各项目经理共65人参加了会议。
市场部就局（沪）目前经营开拓环境和形势进行了分析汇报。分析显示，新形势下国内经济下行但仍未触底，导致房建市场工程信息减少，而中小地产商因资金短缺对下游施工企业转嫁风险导致工程合同更加严苛。但国家“一带一路”、“长江经济带”等战略的实施也利好华东建筑市场。会上，各项目经理分别汇报了市场营销工作并分享了心得体会。
本次市场营销会由局（沪）副总经理苏敬涛主持。局（沪）董事长、党委书记苏振华，总经理、党委副书记翟雷分别做了会议总结和重要讲话，并对市场营销工作提出五项要求：
一是以现场循环市场。只有诚信经营，做好现场履约，才能以现场循环市场。
二是做好企业品牌维护工作。各项目部务必做好维护地方信用等级工作，不得对企业品牌造成负面影响。
三是加强市场信息的跟踪和报送工作。各单位在招投标过程中要随时反馈市场信息，及时与公司总部沟通。
四是打造总部市场营销平台。公司总部需不断加强市场营销能力建设，尽快建立市场信息平台，与各项目部进行信息共享，对投标数据进行详细分析，提高中标率。
五是抓好区域化经营。要以江、浙、沪、皖、湘鄂、鲁六大重点区域的主要城市作为支撑均衡发展。
会议最后，苏董事长用“真正的严寒还没有到来，我们要抢棉被过冬”的形象比喻，告诫与会人员要树立危机意识，积极做好应对，并勉励大家杜绝“等靠要”的思想，进一步解放思想、团结拼搏，打好年底市场营销攻坚战。
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