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重磅 | 鏖战金华——标准化、精细化管理建造“国优奖”工程!

重磅 | 鏖战金华——标准化、精细化管理建造“国优奖”工程! 中建二局华东公司
2016-12-27
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导读:2016年12月,中国建筑第二工程局有限公司金华万达广场3#楼工程荣获2016-2017年度国家优质工程奖。

2016年12月,金华万达广场3#楼工程荣获2016-2017年度国家优质工程奖。在国优工程颁奖现场,随着阵阵掌声的响起,由中建二局上海公司承建的金华万达广场在创优之路上也画上圆满句号。

作为“缔造者”的中建二局上海公司金华万达广场项目部,坚持品质重于泰山,一路凯歌高奏。


“水通南国三千里,气压江城十四洲”。著名女词人李清照的诗句生动概括了浙江金华的雄伟气势。不过,金华的市民,似乎更加喜欢朱元璋的一句评语“浙江之心”。因其特殊地理位置,四方汇聚于这里。也因其的繁华商贸,万达集团也选择了进驻这里,不到15个月的时间,一座座甲级写字楼、五星级酒店在这里拔地而起,成为“浙江之心”的新地标。

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以标准化促进项目现场管理

“手有三宝,工作不恼。”金华万达项目部的一名质量员风趣地说。项目部在开工之初即组织编写了《钢筋工程质量控制手册》《混凝土工程质量控制手册》《模板工程质量控制手册》“三宝书”,将项目质量控制过程中的要点全面规整、详细分析。该手册内容丰富,针对性强,方便携带,注重实用性,为项目施工作业人员提供了详尽完整的工作指南。项目部实行样板引路,设置专门的样板区,包含框架柱、梁、剪力墙的模板、钢筋分项及二次砌筑等的样板,使得施工质量要求易操作化、可视化,真正做到了“施工生产,样板先行”。


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以标准化助推项目团队文化

通过健全项目党工团组织,金华万达项目部开展的“百里山路送家书”、“亲情呼安康,思念促团聚”等公益活动受到了社会的好评和关注,“春送祝福”、“夏送清凉”、“秋送团圆”、“冬送温暖”等活动独具特色,力争将党建工作标准化与特色化相互贯通。

为建家人“建家”,项目部设置了民工食堂、浴室、开水房、防雨晒衣区……切实解决漂泊民工的后顾之忧,开设了农民工学校和图书阅览室,让农民工不仅能体面工作,更能体面生活。


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用标准化打造员工“名片”

“我们是中国建筑的名片”,每当人们问及施工人员是那个单位时,他们都会自豪的道出“中国建筑”。

这样一支高效、一流的项目施工管理团队向社会和企业都递交了一份完美答卷:项目部共举办了60余场观摩活动,累计接待6000余人次;工程获评了国家优质工程奖、国家AAA级安全文明标准化工地、全国安康杯竞赛优胜班组、浙江省钱江杯、上海工人先锋号等50余项荣誉。

辛勤耕耘,终结硕果。金华万达项目部用沉甸甸的数字,为项目部核心价值的践行提供了最佳注脚,也为项目部标准化、精细化的管理诠释了生动内涵。




鏖战金华,步步迈进。金华万达项目部对内凝聚干部员工的精气神,对外塑造统一的“中国建筑”品牌形象,有效的内质外形建设凝成了光彩夺目的部门名片。雄关漫道真如铁,金华万达项目部而今迈步从头越,正在向着美好前景奋进!

       



年度工作主线

全面提升,巩固市场竞争优势

重点推进,加快转型升级步伐

为实现“十三五”的精彩开局而不懈努力


企业理念

企业目标:打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:诚信 务实 竞争

         诚信:诚信经营

         务实:求真务实 真抓实干

         竞争:敢为人先 永争第一


管理要点

统一一个认识:市场是拼出来的,而不是等出来的

突出两项重点:市场 现场

解决三个问题:工作态度  工作标准  工作方法

运用四种手段:文化引领  转型升级  目标导向  奖惩并举

提升五种能力:总部的管控能力和资源调配能力

             项目的履约能力、盈利能力和执行力


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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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中建二局华东公司 中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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