近日，中建二局上海分公司2018年催收防欠工作会在公司总部召开。中建二局副总经理，上海分公司董事长、党委书记苏振华，上海分公司总经理、党委副书记翟雷等领导班子成员，副三总师及总经理助理，总部各部门负责人，各省域分公司总经理，各项目部总指挥、项目经理共计134人参加会议。会议由公司总会计师胡立强主持。
公司总经济师刘雪梅作2017年清欠工作总结及2018年催收防欠工作安排。她指出2018年公司应收帐款居高不下，“两金”管控压力巨大。为确保企业持续健康发展，做好工程款回收工作，需要做好以下两点：
01 项目应严控对外支出，要“以收定支”，严格控制预付款。坚决不允许超预算、超比例付款，尤其要控制大额资金支付。
02 落实催收清欠责任考核。对付款控制不力造成的损失，由项目班子承担全部责任，项目经理为第一责任人。
在会上，公司商务部经理高云翔下达了2018年各单位催收防欠指标。公司总经理翟雷代表公司与各项目部签订《催收防欠责任书》。在签订目标任务书后，各项目经理均表示，将克服一切困难，以必胜的信心打赢这场催收防欠攻坚战。
公司总经理、党委副书记翟雷在随后的发言中用重视、自信、联动三个词概括了此次会议的核心内容及今后的工作方向。
企业以效益为目标，资金存量便是效益的体现。在大环境影响下，今年回款压力较往年有所增大，因此各单位需要高度重视催收防欠工作，将其作为项目经营的头等大事来抓。
从往年来看，困难总是存在，但最终各项任务指标都能圆满完成，因此各项目应与公司一道坚定信心完成今年的各项任务指标。
公司总部各职能部门应与项目拧成一股绳，保持高度联动。公司商务、财务、工程等体系部门需统一步调，制定整体政策，避免项目单打独斗。
最后，公司董事长、党委书记苏振华作总结发言。他首先强调要在思想上高度重视催收防欠工作，要求各单位在会后认真贯彻会议精神，狠抓落实。在距2019年不到70天之际，他也对各项目今后的整体工作，提出了四点要求：
1 催收防欠工作
要时刻坚信“办法总比困难多”，对催收防欠的工作安排要早做谋划，全公司要上下一心，各系统要对项目收款做出指导并分享相应资源。
2 现场履约工作
履约是催收清欠工作的基础。各项目应秉承着“诚信、务实、竞争”的企业文化，发挥契约精神，无条件做好现场履约工作。
3 安全生产工作
安全生产是企业经营的基础。安全生产是一切工作的前提，不容有失。各项目应在完成各项工作的同时，持续重视安全生产工作。
4 廉洁教育工作
各项目关键岗位、风险岗位要做到廉洁自律。当前上海分公司面临巨大压力，同级次各单位大有追赶之势，公司市场体系在继续大力开拓市场的同时要注意方式方法，严守底线。
牢固树立现金为王理念
扎实开展催收防欠工作
推动公司“双高”发展
圆满完成各项年度目标
文字/包喆、张墨
编辑/张墨
签发/王永刚、李浩钰
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企业目标：
打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业
企业文化：
诚信 务实 竞争
到2020年末，要力争成为营业收入超300亿元的中国建筑同级次龙头企业
经营管理体系：
成立五大省域分公司，做深做透区域市场
市场营销体系：
成立产城融合事业部，加快向投资与基础设施领域的推进延伸
提升基础管理能力
提升总承包管理能力
提升“投资-建造-运营”三位一体的综合管理能力
业务结构由房建业务为主向各业务板块协同发展转变
业务模式由工程建造向“投资-建造-运营”一体化转变
人力资源管理由传统型向资源开发型转变
企业规模由稳步增长向加速增长转变