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坚定信心,全力攻坚!华东公司召开2022年度催收防欠专题会

坚定信心,全力攻坚!华东公司召开2022年度催收防欠专题会 中建二局华东公司
2022-10-14
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导读:携手共进,全力以赴



10月13日,华东公司召开2022年度催收防欠专题会暨结算工作推进会、三季度成本分析会,总结分析公司现金流及债权债务管控情况,强化项目确权、结算及收款工作,部署四季度及春节前催收防欠目标。会议设1个主会场,11个视频分会场,公司领导班子成员,总部相关部门负责人,各分公司(事业部)总经理及履约副总、总经济师、总会计师,直营项目经理等共计93人参加会议。




明确目标,奋力攻坚四季度


会上,各分公司(事业部)对本单位2022年度催收防欠工作情况进行汇报。

财务部就公司整体收款情况、现金流管理情况进行通报,重点下达了四季度及春节前催收防欠目标。

商务部就公司三季度新承接项目合同质量、成本及结算指标进行通报,强调了四季度及春节前确权、结算任务。


华东公司党委书记、董事长,越南分公司董事长翟雷与各单位签订2022年度催收防欠责任书


华东公司党委委员、总会计师胡立强作动员讲话,他强调,各单位要注重清、防结合,明确目标,快速行动,周密部署,攻坚克难,确保年度目标圆满完成。


华东公司党委委员、副总经理、总经济师于波进行工作安排。他强调,要加强过程成本管控、“以确权促收款、以收款促结算”,做好计划,分级管控,定期跟踪,加强督导。

上下联动,全力确保“稳增长”



最后,华东公司党委书记、董事长,越南分公司董事长翟雷作总结讲话,对下一步工作,重点提出五点要求。

一是提高政治站位。在当前经济形势下,各单位要充分认识到抓好催收防欠工作是实现高质量发展的重要前提,更是稳住企业良好发展局面的迫切需求。

二是抓好责任落实。各分公司(事业部)要担起收款的主体责任,总经理要做好统筹协调,重点跟进大额收款,总经济师要主抓结算,总会计师主抓收款,严格把控付款节点,将催收防欠工作纳入到常态化工作中。

三是做好上下联动。公司上下要做到一体联动,采取穿透式管理,公司总部要及时提供指导和服务,各分公司(事业部)要挂图作战、滚动推进,为实现稳增长目标作出应有贡献。

四是健全奖罚机制。各分公司(事业部)要明确催收防欠目标,及时将考核压力传导到项目一线,严格奖罚考核,按季度兑现到位。

五是敢于担当作为。各级领导要敢于直面确权、结算、收款等问题,发扬过硬作风,力保实现全年现金流管理目标。



攻坚四季度
决战决胜全年目标
华东公司
以奋斗的姿态、务实的作风
携手共进
迎接党的二十大召开



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    内容来源:财务部、商务部


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    中建二局华东公司
    中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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    中建二局华东公司 中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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