寻人启事
凭借着出色的“穿插施工”技术，他所在的南京万科G10项目成功举办了省观摩会、万科区域观摩、中施企协EPC总承包现场观摩等活动。“管安全必须关注进度、成本”，这是在各地专家、兄弟单位代表前来观摩交流时，戴红斐交流的“安全经”。
项目主体结构施工时，爬架以下四层使用定型化防护，随着主体施工及爬架提升，同步将阳台窗户及玻璃安装好，防护材料得到了有效周转、上翻使用，整个楼栋从始至终就只需要四层定型化防护。
在主体将要封顶时，安全管理措施随即跟上，哪个楼栋进度快，哪个楼栋的安全防护材料就往其余楼栋周转，“安全”和“进度”、“安全”和“成本”如“车轱辘”同行，互为促进，为项目品质履约保驾护航。
多年现场管理经验，戴红斐还提炼出了“安全管理固定动作清单”、“安全文明责任分工表”等一系列行之有效的安全管控措施。分阶段、分任务、分目标，固定时间、固定地点、固定人、固定动作，以制度管人、以流程管事，不断提升项目履约品质，省心又省力。
每年的春节，戴红斐都坚守岗位，主动要求留守项目值班。他说，“其他同事的家都离得远，一年也回不了几次，让他们早点回家多陪陪家人。”在项目过大年，给值守的同志添置年货，他带着“兄弟们”把留守的春节过出了“年味儿”。
干事创业，既要有担当的宽肩膀，又要有成事的真本领。从事安全管理工作十余载，他不仅积累了丰富的现场经验，更是苦炼内功学而不辍。
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内容来源：党群工作部
素材来源：江苏分公司
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