代表说丨集团三届二次职代会集团总部代表团
九三粮油工业集团
战略投资部总经理李运美
三届二次职代会虽已胜利闭幕，但内心依然振奋澎湃。本次职代会《工作报告》战略清晰、脉络清晰、层次清晰、目标清晰，可谓高屋建瓴，举棋定向。特别是本次职代会报告紧跟时代脉动，紧盯北大荒发展战略，紧密结合集团实际，创新提出了“3+3+N”高质量发展体系和“4321”管理理念，为集团各板块、各公司明晰了战略定位和责任使命，为各业务条线发展指明了方向，为员工坚定了共同发展的信心。相信，在三届二次职代会精神指引下，在集团发展战略引领下，集团一定会创造出更大的发展奇迹！
号角已吹响，奋斗正当时。作为一名管理者，我将率先垂范，开拓进取，奋力拼搏，始终保持冲锋陷阵的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为持续打造国际粮油食品综合运营商贡献微薄力量。
人力资源部总经理董延波
董事长在三届二次职代会《工作报告》中提出“要坚持年轻化、专业化、国际化的团队建设标准，提升人才培养与集团发展战略需求的适配度，加速九三企业家团队成长，使人才成为拉动九三发展的强大力量”。集团把人才队伍建设工作提升到了一个新的高度，为新时期人力资源工作明确了目标，锚定了方向。人力资源部将以打造“十有三化团队”为目标，以人才管理体制改革、机制创新为突破口，以提升人才选、用、育、留各环节工作质量为着力点，打造集团人才供应链、人才发展链和人才服务链，提高人力资源服务于集团发展战略的能力，为集团构建“3+3+N”高质量发展体系提供智力支撑和人才保障。
财务管理部副总经理马英
集团三届二次职代会胜利闭幕，集团党委书记、董事长史永革的《工作报告》和集团党委副书记、总经理王福的总结讲话层次清晰，重点突出，措施有力，振奋人心，极大地增强了员工为打造国际粮油食品综合运营商持续奋斗的使命感和责任感。
2022年的工作目标已经瞄定，集团财务管理工作要紧跟集团发展步伐，适应财税改革、数字变革新趋势，积极发挥财务管理服务战略落地、强化风险管控、实现价值创造的作用，坚持四三管控，提升精细管理能力，为集团在改革发展的新征程上行稳致远，提供坚实有力的财务支撑。
审计部审计科经理李阳
通过学习三届二次职代会会议精神，我骄傲于集团取得的优秀的经营业绩，并对集团的未来发展更加有信心。同时，对我日后的工作方向和个人规划也具有重要的指导意义。作为一名审计工作者，要明确集团目前的重点工作部署和指导思想，找准工作方向不跑偏；要不断学习、拓展审计视野，促进审计工作与时俱进，才能保持审计工作先进性；要勇于创新、敢于创新，促进审计工作效率效果双向提高，助力集团经营水平和效益的不断提升。
企业管理部风控经理孔垂柳
2021年是我以职工代表的身份参加职代会的第二年，在听取党委书记、董事长史永革作的《工作报告》后，我感到深受鼓舞，对集团发展充满信心。我深刻意识到作为集团职能部门的一员，要立足当前、着眼长远，以2022年工作指导思想为引领，坚决贯彻落实集团发展战略，提升运营管理和风险管控水平，更加认真、细致、负责地对待每一项工作，做到踏石留印、抓铁有痕。"尽小者大，慎微者著。"我将继续在本岗位发扬奋斗精神，为九三事业发展贡献力量！
资金运营部核算业务经理郭英琦
通过学习集团党委书记、董事长史永革在集团三届二次职代会上所作的《工作报告》，备受振奋和鼓舞，报告总结了过去一年九三集团取得的骄人成绩，深入剖析了九三集团面临的各项经济形势以及存在的机遇与挑战，并对集团2022年的重点工作任务逐项部署安排，为我们九三人指明了方向，确定了目标。我们将立足于本职工作，明晰定位，不断拓展金融工具应用，强化资金运营理念，提高集团资金保障程度，在集团打造国际粮油食品综合运营商的持续奋斗道路上，努力做出更多的贡献，为集团实现最大的价值。
代表说丨集团三届二次职代会九三食品公司代表团
代表说丨集团三届二次职代会中垦国邦公司代表团
出品：九三集团企业文化小组
监制：王拥军 王文霞
编辑：王唯俊
