1月24日至25日，国网甘肃省电力公司第七届职工代表大会第二次会议暨2019年工作会议在兰州举行。24日上午，公司董事长、党委书记叶军出席会议并作题为《固本强基 守正创新 全力推动公司和电网高质量发展》的工作报告。公司11家直属单位也结合各单位实际，迅速安排部署了本单位2019年重点工作。
01
国网甘肃刘家峡水电厂
2019年，是新中国成立70周年，同时也是刘家峡水电厂发电50周年，站在新的起点，刘家峡水电厂将坚决贯彻落实省公司党委决策部署，担当新使命，创造新价值，为甘肃电力事业的发展做出新的更大贡献。一是坚定不移讲政治。通过加强政治建设，坚持党建引领，建设“四心”（责任心对工作、真诚心对同事、孝敬心对长辈、感恩心对企业）员工队伍，高标准高质量完成各项工作。二是持之以恒强基础。强化服务基层，做好班组减负；稳步实施专业整合、班组整合；强化培训，将培训工作与绩效挂钩；加大设备改造力度，持续改善基层生产办公环境。三是坚定不移防风险。强化安全风险防范意识，确保人身设备安全；强化经营风险防范；完善廉洁风险防控措施；确保不发生重大舆情事件。四是强化措施保落实。加强作风建设，持续开展“三力”建设，加大干部培养力度，压担子，敢管理，提能力；强化工作计划性和落地，形成闭环和大督办；全面开展“三项制度”改革，发挥绩效正向激励作用；加强设备运维力度，完成64亿千瓦时的发电量指标。
02
国网甘肃检修公司
国网甘肃检修公司将坚决贯彻落实此次会议精神，并将其作为当前和今后一个时期各项工作开展的动员令和路线图，围绕省公司“五新”发展思路和“六个坚定不移”工作要求，固本强基、守正创新，坚定不移深化改革创新驱动、坚定不移巩固基础提升质效、坚定不移狠抓落实强化责任、坚定不移促进发展贡献力量，立足新起点、引领新发展，争做甘肃电力超特高压骨干网架运检技术引领者、甘肃公司建设世界一流能源互联网企业的先行者。重点做好六个方面工作：一是以主网安全为立足点，夯实高质量发展根基。二是以设备健康为出发点，巩固高质量发展核心。三是以基层基础为切入点，激发高质量发展动力。四是以队伍培养为根本点，突出高质量发展主线。五是以党的建设为闪光点，筑牢高质量发展基石。六是以文化培育为着力点，培育高质量发展内涵。朝着“西北一流、国内领先”省级检修公司新目标不断迈进，为省公司建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业贡献新力量，以优异成绩迎接新中国成立70周年。
03
国网甘肃电科院
国网甘肃电科院经深入贯彻学习此次会议精神，2019年，重点做好以下工作：一是全面加强党的建设。深化两级党组织标准化建设，高质量完成创先争优年各项任务。细化“4+2”责任清单，深化“一建两带”，向“一建三带”纵深发展。提升“1+N”支部共建实效。二是主动融入省公司改革。做好营销业务融合的后勤保障服务工作。积极参与设备管理、安监、科技、运监等专业一体化方案研究与制定，找准定位并以此为契机，优化院所机构，推动研究所建设，促进电科院回归本质。三是聚焦核心竞争力提升。扎实推进电科院2018-2022年规划落地，凝聚优势力量打造新型科研团队，整合资源创建名牌实验室。完善“三改”方案，按期完成阶段性任务，激发内生动力。主动承担特高压技术监督、检测及调相机运维工作，培养特高压技术人才，助力电网安全。
04
国网甘肃经研院
2019年国网甘肃经研院将重点做好以下几点工作：一是落实安全责任，狠抓安全基础建设，坚决防控人身伤亡、网络安全、廉政、舆情等风险，确保安全生产局面稳定。二是高质量完成“十四五”电网规划，开展“陇东直流”、“青豫直流”、“河西第二条直流”等相关研究，全面发挥规划引领作用。三是以评审促设计，推进造价管理向全生命周期成本管理转变，服务投资精益化管理，提高经研院技经、评审专业引领地位。四是主动开拓市场，推进设计资质升甲工作，提高设计经营管理水平。五是强化创新引领，落实双创示范基地建设任务，在能源经济、泛在电力物联网等方面加强研究，向省公司建言献策，提升专业支撑服务能力。六是夯实基础管理，推进“421”体系建设，探索“三项制度”改革，增强企业发展活力。七是深化从严治党，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，做好“创先争优年”工作，促进经研院和谐稳定发展。
05
国网甘肃信息通信公司
叶军董事长的讲话高屋建瓴，激荡人心，国网甘肃信通公司将紧紧抓住前所未有的变革和发展机遇，确保本质安全和信息安全，打造一流队伍，全面建好“第二张网”，强基固本，以全新的面貌投入到“数字电网”建设中去，为电力泛在物联网建设提供有力支撑。一是夯实安全基础，清除设备欠帐。建成以核心带宽400G为主的“万兆到市，千兆到县，百兆到乡”的坚强通信网络，推动无线、北斗卫星落地应用，为电力泛在物联网奠定基础。二是确保信息安全，研究基于电力泛在物联网的网络安全防控体系并落地。向国网第一梯队看齐，依托网络安全分析室，筹办红蓝攻防大赛，提升网络与信息安全技术与管理水平。三是打造一流学习型团队和专家队伍。畅通职业培训与继续教育渠道，拓宽与高校合作窗口，预约人工智能、大数据、信息安全、区块链方向人才，培养“一锤定音”专家，打造“信通工匠”。四是创新运维模式。对网络及系统应用进行分层切片式分析，在年底前建立一套以核心系统为主的自动化运维新体系，实现任何设备检修，应用也不停摆，提升用户感受。实现国网首例全节点智能化监控，切实提升突发事件处置速度和能力。五是深入数据管理，实现数据驱动企业增值。率先在国网构建数据调度+业务运维中心模式，推动信息化支撑由面向设备和系统向业务和数据转变。以数据治理为抓手，建成公司“一站式”企业数据门户，为业财链路融合、智慧供应链、供电服务指挥中心提供优质数据服务与平台保障。六是深入推进财务多维精益、供电服务指挥、现代（智慧）供应链等国网统建业务和新一代电力交易系统上线应用，支撑省公司工程资料矢量馆、物资最后一公里等业务落地，确保系统易用、好用。七是加强党的建设，发挥“头雁效应”，坚定“四个自信，增强“四个意识”，充分发挥党建引领作用。
06
国网甘肃物资供应公司
国网甘肃物资公司将深入贯彻此次会议精神，以安全、质量、效率、效益和服务水平的提升，促进物力集约化卓越管理。重点做好以下工作：一是融入中心工作，全面深化从严治党。始终将党的政治建设放在首位，压紧压实管党治党责任。自觉将党的领导融入公司治理各环节，积极服务中心工作。持续加强干部队伍素质和作风建设，努力打造一支善抓严管的干部队伍和争先进位、拼搏进取的员工队伍。二是着力提质增效，提升物力集约化管理水平。紧跟省公司各项改革部署，不断在管理和技术创新上寻突破，在流程再造上下功夫，提出新的思路和举措，以适应新形势对物资工作提出的新要求。结合现代（智慧）供应链建设，全面提升物资供应效率效益，主动做强做专做优物资管理支撑职能。进一步完善提升供应商服务中心前后台系统功能，实现“一站式”服务新模式，争取打造供应商服务中心品牌。三是强化管理基础，巩固完善良好机制环境。深入排查物资领域安全风险隐患，确保安全管理可控在控。围绕“七大风险”，建立风险防范、处理工作机制，压实风险管理责任，确保物资风险防控10项重点措施有效落地。继续自我加压，重心下沉增强服务意识、强化基础工作、提升基本功，稳步推进“三项制度”改革，努力创造争先进位的源源动力。
07
国网甘肃培训中心（党校）
国网甘肃培训中心（党校）将坚决贯彻落实此次会议精神，守正创新、奋发有为，从四个方面矢志不渝的开展工作。一是稳妥推进“三项制度”改革，以绩效激发活力，促进员工素质技能提升；二是围绕为公司培养与世界一流能源互联网企业建设相适应的干部队伍，着力建设具有甘肃特色的“互联网+党校”；三是贯彻落实省公司全员能力素质提升三年攻坚实施方案，深化“解决问题式”培训，全力提升全员素质能力；四是深化“双进双推双融合”，培训助力“4+2”全员党建工作责任入基层。
08
国网甘肃建设分公司
国网甘肃建设分公司将深入领会会议精神，全面贯彻落实。一是全力加强党的建设。扎实推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年活动，弘扬“支部建在项目上”的优良传统，充分发挥党支部战斗堡垒作用。二是全力确保安全局面稳定。全面优化安全管理手段，对工程项目进行全方位“体检式”检查，强化现场关键人员履职到位，切实提高安全管理水平。三是全力加强推进重点工程建设。切实发挥建设管理支撑作用，协调好内外部工作关系，严格落实里程碑计划，确保工程进度与国网公司要求一致。四是全力做好公司内部优化改革。进一步优化职能部门与业务机构的职责，深入贯彻“三项制度”改革，继续加大薪酬向一线倾斜力度。五是全力营造和谐发展环境。主动与上级单位沟通，积极作为，时刻关注员工诉求，积极妥善解决，营造和谐的内外部发展环境。
09
甘肃送变电工程公司
叶军董事长的报告立意高远、求真务实，展现了强烈的政治担当、深远的战略思维和鲜明的改革精神，必将引领甘肃省电力公司在新时代开辟新境界、实现新辉煌。送变电公司将坚决贯彻此次会议精神，确保省公司决策部署全面落实。一是着力加强党的领导。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高党建工作质量，把各级党组织建设得更加坚强有力。二是着力深化内部改革。巩固深化12项配套政策改革成果，全面推进“三项制度”改革试点，打造施工、运维、抢修技术和人才中心。三是着力促进企业发展。完成河西三通道等重点工程施工，扩大市场规模，“走出去”开拓海外市场，全面实施管理提升。四是着力夯实工作基础。科学制定各项政策制度从而减轻基层负担，提升本部服务意识，开展全员素质提升，把抓基强基层苦练基本功作为推动改革发展的长远之计。
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甘肃综合能源服务有限公司
国网甘肃综合能源服务有限公司将深入领会会议精神，全面贯彻落实。一是落实安全责任，坚决防控人身伤亡、网络安全、廉政、舆情等风险，确保安全生产局面稳定。二是努力开拓综合能源服务业务，构建业务开拓网络，挖掘有潜力的综合能源项目，培育壮大业务板块，完善综合能源服务体系。三是不断提升经营管理水平，加大应收帐款的回收，加强计划管理和项目管理。四是加强人才队伍建设，构建符合业务发展需要的组织构架、职责体系和管理体制，稳步推进“三项制度改革”，服务综合能源市场开拓大局。五是全面加强党的建设。扎实推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
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甘肃科源电力集团公司
叶军董事长的工作报告求真务实、催人奋进，科源集团将围绕“做强做优做大集体企业”的战略部署，进一步解放思想、抢抓机遇，用改革的思维、创新的机制，发挥“第二梯队、重要支撑”作用，以效益为中心、管理为抓手，全力推动集体企业高质量发展。重点做好六个方面的工作：一是立足工程咨询、科技信通、清洁能源、物业服务四大业务板块，全方位开拓市场，完成省公司层面集体企业调整优化，努力实现产业升级。二是加强人财物集约化管理，积极推行“三项制度”改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的劳动人事分配机制，全面提升内部活力。三是全力加快瘦身健体改革改制，落实扁平化、集约化管理要求，进一步压缩股权层级，加大清理处置工作力度，努力压减企业户数。四是牢固树立安全发展理念，围绕本质安全建设和“同质化”管理要求，全面提高安全规范化、标准化管理水平。五是着力提高管理和服务水平，提升依法规范经营水平，推进“放管服”举措有效落地，提升工作积极性，激发工作活力。六是围绕4+2党建责任体系建设，有效发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，推动全面从严治党向纵深发展。
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编辑：席娟娟
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