从一名职场新手成长为企业骨干
他攻坚克难，奋勇“超”越
从商务管控到降本增效
再到风险去化、确权收款
他用实干书写担当
镌刻“90后”的青春印记
本期青年说，让我们走进
2023年度华东公司攻坚榜样（劳动模范）
浙江分公司副总经济师王超的故事
“十年”是岁月的印记，是灵魂的写照，更是信仰的坚守和厚积薄发的沉淀。十年前，大学毕业的王超怀揣梦想与激情，开启了入职二局的奋斗旅程。
读土木工程专业的他，初到项目被分配做了施工员，在做施工员的3年中，他几乎每天都“泡”在施工现场，一点一滴积累工程管理的经验，夯实专业基础。3年后，他转岗到项目预算员，在工作中对项目的预算、结算、成本管控进行了系统的学习，为他将来的商务工作奠定了基础。
从基层项目，到分公司市场部，再到基层项目一线，再回归分公司商务体系，他先后经历了施工、预算、投标、结算等多个岗位，用“一丝不苟”的专注，练就了在商务管理方面出类拔萃的业务能力。
2018年，为抢抓发展机遇，深耕浙江区域市场，王超加入分公司市场部，负责商务投标工作，通过商务标的“千锤百炼”，逐步形成了对项目成本管控、团队管理及盈利能力建设的独特见解，为日后商务管理工作奠定了坚实的基础。
“奋斗”可破万难。2020年疫情突发，此时正值分公司开拓浙南区域关键期，为了以最优的质量、最快的速度实现“现场循环市场”，王超主动请缨，担任温州平阳A09地块项目商务经理。
在项目施工过程中，他牢固树立“开工即结算开始，竣工即结算结束”的理念，坚持“无策划不商务”的工作原则，配合项目经理、项目总工发挥好“铁三角”职能，吃透业主造价体系，搭建与业主的沟通桥梁，为顺利承接后续工程夯实基础。
2022年，伴随政府出台房地产行业“三条红线”政策，他紧盯确权、积极决断，在项目竣备前完成结算，战胜困境扭亏为盈，实现责任目标利润率，用实际行动践行企业“盈利”文化。
他扎实开展降本增效能力提升攻坚行动，精打细算完成各项指标，完成52个项目成本封闭工作，强化项目低成本建造能力，提升分公司盈利水平，为企业高质量发展擦亮青春底色。
奋斗是青春最亮的底色
行动是青年最好的磨砺
学先进、强思想、践初心
攻坚有我
冲锋在前
内容来源：公司团委
素材来源：浙江分公司
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