华东公司所属各单位召开2025年年中工作会议- 大数跨境

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华东公司所属各单位召开2025年年中工作会议

中建二局华东公司

2025-08-06

导读

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实局和公司年中工作会各项要求，总结2025年上半年各项工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。近期，华东公司所属各单位陆续组织召开2025年年中工作会议。

山东分公司

山东分公司召开2025年年中工作会。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，华东公司党委副书记、工会主席李树成出席会议。针对下半年重点工作，会议指出：

一是全力拓市场抢订单，推动规模快速增长。坚持核心市场深耕不动摇，分公司领导班子要“挂帅”定向帮扶推进营销工作，提升责任区域的跟踪信息量、立项率和投标参与度；锚定高端项目攻坚不放松，抓好营销队伍建设。

二是聚焦提产值强管理，推动项目优质履约。加快推进产值达产超产，解决新开项目推进较慢、产值转化率较低的问题；强化项目安质环管理，强化科技支撑赋能。

三是聚焦降负债保安全，坚决改善运营质量。扎实保障资金链安全，回款端促源头流入，支付端控经营流出，严肃预算控制，全面开展负流治理，加快推进受限资金清理，推进抵债资产处置；推动风险债权化解，加大结算进度。

四是强化机构人员建设，激发企业发展活力。加快推进机构提档，加快发展步伐；推动人员结构优化，重视好能源、水利、市政等基础设施人员，以及钢结构、幕墙、电气、机电安装等专业人才储备工作。

五是坚持强党建严纪律，一体推进各项部署。扎实推进为基层一线减负，用心用情关怀基层员工，项目党支部要发挥基层堡垒作用，积极开展“组织在身边，有事找书记”，提升员工企业归属感。

六是坚持高标准高质量，科学编制“十五五”规划。坚持走差异化发展之路，紧跟城市更新、水利水务等新兴领域市场机遇，跟进合同体量大、技术含量高、利润空间优的项目；要以提档升级为目标，力争“十五五”开年稳固跻身局三档机构行列。

上海分公司

上海分公司召开2025年年中工作会议。华东公司党委副书记、总经理赵国政出席会议。针对下半年重点工作，会议指出：

一是科学研判形势，坚定发展的信心决心。主动作为、勇挑重担，以自身的主动性、确定性对冲外部的不确定性，争做华东公司在沪“代言人、主力军、先锋队”。

二是聚焦市场开拓，夯实企业发展基本盘。狠抓高端营销，压实“分区责任制”，健全健强营销团队，深耕战略区域，推动优质客户扩容升级，全力抢拼重大项目，聚焦“7+3”新兴业务布局，拓展特色产品线，塑强竞争优势。

三是突出精益理念，高效推动优质履约。深化“法人管项目”机制，提高项目均质化履约水平。聚力打造标杆项目，展示建设成果，形成示范效应。提升隐患排查整治的“穿透力”和“精准度”，提升安全监管水平。

四是聚焦发展质效，全力提升运营品质。扎实推进现金流管控，持续攻坚催收防欠，深化负流项目治理，加速低效无效资产清理。不断提高确权结算质效，深挖利润空间，提高盈利水平。

五是加强机构建设，激发发展内生动能。加快发展步伐，持续争先进位。加强人员素质提升，培育专业工程人才。对各方面的目标任务深入分析论证，尽快形成一套管长远、治根本、能落地的“十五五”规划体系。

江苏分公司

江苏分公司召开2025年年中工作会议。华东公司党委副书记、总经理赵国政，华东公司副总经理王永刚出席会议。针对下半年重点工作，会议指出：

一是全力拓市场抢订单，推动规模快速增长。分公司要抢时间、抢项目，筑牢市场营销的基本盘。要坚持核心市场深耕不动摇，锚定高端项目攻坚不放松，坚定业务转型升级不停步，抓好营销队伍建设不松懈。

二是聚焦提产值强管理，推动项目优质履约。要稳定产值规模，加强工期治理，打造标杆项目，强化安全管理，各体系协同推进，全力做好履约风险项目的风险化解，推动项目优质履约。

三是聚焦降负债保安全，坚决改善运营质量。针对完工项目要加速结算推进，针对在建项目要做好资金统筹，针对新承接项目要做实策划评判，针对风险项目要做好风险去化，针对存量资产要全力推进盘活。

四是强化机构人员建设，激发企业发展活力。要推动“法人管项目”体制建设，加快推进机构提档，要深入推进项目标准化管理，注重科学配置人员结构和全专业人才培养。

五是坚持高标准高质量，科学编制“十五五”规划。要坚持走差异化发展之路，把顶层设计和问计于民统一起来，尽快形成一套管长远、治根本、能落地的“十五五”规划体系。

浙江分公司

浙江分公司召开2025年年中工作会议。华东公司党委委员、纪委书记李锐以视频会形式出席会议。针对下半年重点工作，会议指出：

一是促进规模与结构支撑的同步发展。深耕温州、岱山、苏州等重点区域，打造稳定产出基地；深化政府客户沟通对接和关系维护，持续提升客户黏性；巩固超高层、医院、学校、道路、会展等多元化产品线优势，保障规模可持续增长。

二是促进规模与管理优化的同步发展。以“法人管项目”为抓手，打破体系壁垒，主动学习优秀单位先进经验，推动履约、科技、商财体系高效协同，以管理升级匹配规模扩张需求，提升对项目的支撑能力。

三是促进规模与风险防控的同步发展。重点防范抵债资产去化及民企住宅项目风险；做好业主单位案件摸排，审慎处理诉讼案件；严守合规红线，落实“信任不可代替监督”原则，推进监督深入融入生产经营全过程。

四是促进规模与员工进步的同步发展。树立“重大项目与关键岗位历练才能获得更好发展”鲜明导向，加强基层优秀骨干典型宣传，实现员工成长与分公司高质量发展的良性互促。

基础设施分公司

基础设施分公司召开2025年年中工作会议。华东公司副总经理李寅甫出席会议。针对下半年重点工作，会议指出：

一是要以更大魄力攻坚市场营销。全面落实集团“两优两重”策略和局“7+3”新兴业务布局，坚定推进“四个深耕”工作路径，奋力冲刺全年营销目标，全力攻坚水利工程、线性工程、城市更新业务等，持续推进业务结构优化。

二是要以更实举措塑强高品质履约。要牢固树立“现场促市场”的理念，持续增强“法人管项目”能力，深化穿透式管理，通过高品质履约，形成现场和市场良性互动，夯实经营根基。

三是要以更大力度提升企业运营质效。要以价值创造为中心，以精细化管理为手段，坚持向营销质量要效益、向管理创新要效益。要攻坚现金流管控，深化催收防欠工作，全力保障资金链安全。

四是要以更大决心推动企业高质量发展。紧扣国家政策、聚焦行业走势、立足自身基础，科学谋划“十五五”。要认识机构治理的重要性、紧迫性，以实干担当推动分公司提档升级。要树立正确选人用人导向，强化干部队伍建设，持续提高人均效能。

五是要以高质量党建凝聚攻坚合力。高标准抓好巡视常态化整改、扎实推进“厉行节约勤俭办企”等专项行动，把好监督关，深刻推进“不敢腐、不能腐、不想腐”思想内涵，推动党建与中心工作深度融合，形成合力。

安徽分公司

安徽分公司召开2025年年中工作会议。针对下半年重点工作，会议指出：

一是做实区域深耕，充分释放营销潜力。要完善营销协同机制，充分释放营销活力；要深耕核心区域，建立稳定合同产出区域；要拓展优质大客户，建立补充合同产出区；要开拓新兴业务，建立长期合同和利润来源区间。

二是夯实基础管理水平，提升履约管理效益。要夯基础、严管控，提升履约管理均质化水平；要提能力、重效益，大力提升项目全产业链价值创造能力；要强管控、降支出，提升勤俭办企水平。

三是牢固树立盈利导向，提升企业现金流。要加强竣工项目结算力度，促进结算回款；要加强在施项目催收清欠，确保应收尽收；要加快受限资金清理，实现快速回款；要加强支付管控，保障运营刚性需求；要加强运营风险防控，保障企业发展大局和谐稳定。

四是强化机构建设，实现精简、高效赋能。要落实人员总量的管控要求，打造精简高效的人员配置；要适配项目发展需求，打造精准赋能的队伍结构；要加强实绩实效考核，旗帜鲜明树立业绩考核导向。

五是加强全面从严治党，营造良好作风形象。要牢固树立纪法意识，严格遵守公司制度；要抓好中央巡视常态化整改、六个专项行动和四个专项治理工作，进一步夯实巡视整改成效。

六是落实战略举措，强化目标导向。要紧跟市场变化，抓住市场需求，加快转变步伐，确保穿越周期行稳致远。

内容来源：党群工作部（企业文化部）

素材来源：公司所属各单位

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中建二局华东公司组建于1999年，是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位，并托管中建二局越南公司。

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