华东公司召开安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会2026年第一次工作会议（扩大）

针对2026年“安质环工作”，会议强调：

要坚定不移锚定安全“双零”目标。要将“双零”目标视为必须坚决兑现的军令状，以最鲜明的政治立场、最过硬的工作标准、最果断的执行力度，持续筑牢安全生产坚固防线。

要持续夯实安全管理基础。全面压实全员安全责任，将日常业务工作与“830”两清单要求深度融合，加强安监队伍建设，畅通安监人员职业发展通道，对新业态、新领域采用“理论教学、现场示范、实战检查”模式开展专业化实战练兵，补齐能力短板，储备专业人才。

要深化分包安全管理。严格落实深化分包安全管理工作方案的要求，坚决杜绝“以包代管、包而不管、管而松软”现象，切实将分包商安全纳入公司统一管理体系实施等同化穿透式管理。

要坚决抓好关键环节重点领域。要坚决抓好关键环节重点领域，紧抓“两危”管理，切实把隐患消灭在萌芽状态。紧盯重点领域，加强风险研判，梳理其风险点，逐项明确应对措施；针对海外项目，要按照国内标准和属地标准“就高”原则，精准聚焦监管重点，确保安全风险全面受控。

要锚定思想根基，全面提升全员质量意识。开展分层分类培训，结合典型案例进行警示教育；搭建质量文化载体，开展好“质量月”“质量管理告知卡宣贯仪式”等活动，塑造质量文化。

要聚焦核心环节，强化专业管理与过程管控。健全专业管理体系，强化质量策划与质量计划的前瞻性和针对性；严把“四个关口”，严守局及公司质量管理禁令，强化三检制的执行效果；加强对分包队伍的专业管理，刚性执行“验工计价”。

要坚持底线思维，筑牢质量风险防范屏障。建立全周期风险管控机制，全面辨识质量风险点，制定分级防控措施，强化风险排查，确保质量“双零”目标。

要追求卓越品质，全力打造高优标杆项目。树立“目标”导向，明确创优策划和实施方案，将高优要求贯穿项目全生命周期，从设计、施工到竣工交付，层层把关、精益求精；聚焦细节提升，注重工程观感质量和使用功能，打造“精品工程”；发挥标杆引领作用，提升公司整体工程质量水平，增强企业市场竞争力。

要深化体系建设、筑牢管理根基。以“全链条、全覆盖、全周期”为目标，持续健全环境管理体系；加强宣贯培训，注重能力培养，确保各级管理人员掌握管控要点。

要强化过程管控、提升治理效能。加强环境风险辨识与管控，加大日常巡查频次，灵活运用“四不两直”、交叉互检等方式，提升检查针对性与威慑力，对发现的环境问题建立销项台账，确保问题整改及时、到位。

要坚决守住依法合规底线，严控负面舆情。压实“包保”责任，明确包保责任人与责任清单，主动加强沟通对接，确保响应及时。定期开展应急演练，提升高效处置能力。将环保工作纳入年度经营业绩考核，保障“零挂网”目标刚性落地。

要深化科技赋能、驱动绿色转型。全力创建 “无废工地”，减少资源消耗和污染物排放；利用信息化手段提升环境监管的精准性和时效性；将环保设备和工艺嵌入施工方案，以点带面推动公司环境管理水平的整体提升。

会上，马骁赟讲授2026年安全生产“第一课”，并开展了“法人讲质量”活动，向各单位发放2026年度安全生产、质量管理、环境管理责任书。公司安全生产监督管理部、质量管理部和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。