寻人启事
华东公司“网聚职工正能量 寻找最美建筑工匠”活动火热进行中。无论你是转战全国多地的“多面手”，还是扎根异国他乡的海外先锋；无论你是指挥一方的猛将，还是爱一行精一行的专业人才；无论你是与企业共成长的管理人员还是平凡亦有光的工友，只要你身上具有不断超越、精益求精的工匠精神，你都是我们要寻找的“最美建筑工匠”！
本期“最美建筑工匠”，让我们一起走进中建集团2025年度成本精益管理标杆项目（房建类）三等奖获奖集体——安吉未来科技城财富中心项目，“解锁”项目创新工作室的管理智慧。
近日，中建集团在京举办
2025年度成本精益管理
标杆项目评选大赛
华东公司安吉未来科技城财富中心项目
凭借卓越的成本管控能力
与精益化管理举措
从众多参评项目中脱颖而出
荣获房建类三等奖
党建引领：为成本管控注入“红色动能”
在安吉未来科技城财富中心项目，“党建引领”是融入建设全过程的行动指南。项目党支部牵头成立职工创新工作室，聚焦“成本攻坚”与“策划创效”两大核心方向，将成本意识根植于每一位员工心中，推动“降本增效”成为全员自觉行动。
工作室搭建“EPC 管理层+施工管理层”双层架构，明确分工、责任到人，构建从起点到终点的闭环管理体系。通过将成本责任分解至设计、采购、施工各环节，形成“人人肩上有指标、各部门协同作战”的成本管控网络。同时，依托精准的人力资源策划，团队战斗力持续攀升。
此外，项目党支部定期开展纪律培训与廉政学习，联动家属共建“廉洁家风”，筑牢“单位+家庭”双防线，从源头杜绝廉洁问题引发的成本风险，为项目成本管控筑牢“红色屏障”。
成本管理“组合拳”：招招精准、拳拳到位
项目启动初期，项目创新工作室便进行了多轮研讨与精细策划。同时，联合分公司“群策群力”，梳理出40条切实可行的降本路径，为项目成本管控划定清晰方向、明确实施路径。
坚持源头管控、过程发力、精准施策，在项目全周期扎实推进降本增效工作。设计阶段聚焦源头 “挤水分”，前置开展设计优化，地下室采用预应力钢筋技术，同步深化图纸设计，优化墙体材质与幕墙玻璃参数，在保障工程品质与视觉效果的前提下，压缩成本空间。
采购环节向资源要效益，以总进度计划为纲领，提前两个月完成招采工作，牢牢掌握资源配置主动权；结合当地建材市场特点，联合业主新建搅拌站、扩大预制构件寻源范围，通过引入充分市场竞争有效降低采购成本。
施工过程中在细节里 “挖金子”，临建方面践行 “变废为宝” 理念，改造废弃酒店、调拨二手物资、推广节能设备，实现降本与环保双赢；优化脚手架施工工艺，减少钢材用量的同时缩短工期；通过精准化工期管控，不仅节省租赁费、管理工资等相关费用，更为后续工序预留充足时间。
成本再节约：精益求精的“二次发力”
今年3月，局《成本现节约实施细则》发布后，项目创新工作室在原有策划基础上，迅速制定《成本再节约方案》，设定降本目标。最终超额完成任务，以精益求精的态度持续挖掘降本潜力。
项目从人工、材料、设备等方面全维度发力，通过多轮比价、快速结算严控人工费；借助 BIM 技术优化配模工艺，创新材料拼接方式，降低模板木方损耗；积极拓展建材供应渠道，避免材料短缺延误工期，进一步节省成本与工期。
通过复用、拍卖等方式处理废旧物资，实现资源循环利用与创效；精准开展税务策划，有效缓解现金流压力；每月召开成本分析会，通过纵向对比与横向对标及时纠偏。
成本管控是智慧
更是责任
未来，项目团队将
继续秉持精益理念
以更优管理、更高标准、更强实力
为公司高质量发展
注入源源不断的动能
内容来源：公司工会、商务管理部
素材来源：浙江分公司
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