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我与华中共成长｜聚焦品质履约，构建高质量品牌影响力

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我与华中共成长｜聚焦品质履约，构建高质量品牌影响力

我与华中共成长｜聚焦品质履约，构建高质量品牌影响力

中建二局华中公司

2024-09-18

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我与华中共成长

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是华中公司正式成立一周年。在公司成立一周年之际，公司官方微信以“弘扬家园精神共筑企业发展”为主题，开设“我与华中共成长”专栏。以文字为媒，图片为桥，视频为翼，回顾我们共同走过的风雨兼程，分享那些令人难忘的瞬间与成就，展望更加辉煌的未来图景。

华中公司自成立以来，坚持全面贯彻新发展理念，锚定公司“115”发展蓝图，弘扬工匠精神，致力高品质履约，紧密围绕局“高品质履约年”工作主线，持续推动项目管理提档升级，打造精品工程。

优质履约，提升客户核心满意度

均质化管理再上台阶

重点项目捷报频传

咸丰高铁新城项目提前7天

完成主体结构封顶

鄂州光电子厂房项目提前60天

完成外架拆除节点

通修高速项目连续两个季度

获评全标段“红旗项目”

多名员工被业主授予“进度管理先锋”称号

项目获奖金奖励

武汉六环线项目被评为

湖北省“百千万”劳动竞赛引领性竞赛项目

获百万奖金奖励

公司成立以来共收到业主表扬信20余封

其中新开工项目全部获得业主表扬

做实引领，打造工程管理新模式

工程制度不断完善

基础工作逐步夯实

充分发挥“6+1”制度引领

建立“4+1+N”工程管理制度

项目标准化管理水平逐步提高

项目均质化履约能力全面提升

紧盯核心工期指标

提升工期成本意识

依托“14项工期指标考核”机制

强化项目进度计划编制与管控

统一编制软件和标准

统筹前期策划与资源调配

确保施工组织高效合理

目前，项目策划评审及时率100%

一级节点完成率高达96.64%

贯彻治本攻坚行动

规范机械设备管理

坚持创新突破与标准化引领相结合

持续推动机械管理能力升级

建立机械设备实训基地

组织华中区域机械设备管理培训

提升项目机械设备隐患识别能力

增强环保管理意识

致力规范合规管控

开展2024年生态环保风险隐患自查自纠

建立生态环保重大风险项目台账

自查整改环境合规问题17项

定期梳理手续办理情况

建立环境合规证件台账

至今，所辖全部项目

无环保违规通报或被处罚记录

孵化机电管理体系

补齐专业管理短板

出台《机电体系筹建方案》

推动全面落地执行

通过自营管理提升精细化管理水平

化解机电施工质量风险

激发工程总承包管理意识

强化支撑，开辟体系协同新常态

构建“法人管项目”机制

发布指导手册

设置管理资源、生产资源、科技管理、

资金管理、项目管理五大工作组

强化“法人”层面

对项目的支撑服务作用

牵头编制并审核提级管理项目策划书4份

形成项目策划书模板

月度履约推进会高效联动

解决项目难题147项

成立项目管理委员会

制定《项目全生命周期工作推进表》

从项目组建筹备

过程实施、竣工结算三个阶段

全覆盖跟踪项目任务落实情况

建立两级班子负责机制

两级总部班子成员

按照项目风险类型

对47个项目进行责任划分

制定详细应对措施

实行一项目一策

体系协同推进项目优质履约

解决问题292条

点对点累计督导帮扶96次

做优首次资源配置

联动商务体系制定采购时间管理办法

按月召开分供方招采推进协调会

上半年连续6个月招采完成率超85%

完善项目经理年度评价评级机制

根据项目经理和新承接项目属性特点

匹配合适的项目经理和团队

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时

新征程的冲锋号已经吹响

作为城市飞速进步发展的见证者和建设者

华中公司将坚持

弘扬家园精神

致力高品质履约

以一个个精品工程

助力华中区域高质量发展

往期推荐↘

内容来源：党群工作部（企业文化部、离退休管理部）

素材来源：工程管理部

欢迎转载，转载请注明出处

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