急速召集
攻坚资源组织难题
华中公司承建的一期1.1项目,总建筑面积14.6万平方米,规划产能20GWh。项目动力电池厂房主体长546米、宽84米、地上三层,外形看似简单的“长方体”,内部结构却是由体量巨大的各种材料搭建而成。
据项目团队初步计算,为按照工期完美履约,保证现场施工进度,项目上部结构需同时施工,劳动力、机械设备及各种材料都必须及时周转到位。一天仅模板就需要6000平方米,木方约80立方米,钢筋约260吨,需求工人数量高峰期达1600人。

此时,短期内的资源组织也成了保证项目施工进度的关键。项目经理王国太理清分工思路,“老梁,你负责盘扣材料的采集,选好厂家,全线沟通;维茁,你负责对接分包单位,保证我们每一阶段需求的工人数量按时到位。”
开局即冲刺
克服大体量挑战
要在开工后101天内完成主体封顶,是摆在项目团队面前的另一个挑战。项目单层建筑面积就达4.7万平方米,相当于80栋商品楼同时开工,盘扣材料的需求重量高达16000吨,体积110万立方米,如此大体量厂房非常少见。

“有什么问题,大家尽管说,我们一起研究解决。”为了保证建设顺利推进,项目经理王国太把会场搬到现场,点对点、面对面协调解决建设中可能会遇到的问题,从清晨到深夜,将每一种可能会出现的问题都列成预案。
项目全部为超长超跨超高超限框架结构,施工难度大,如何兼顾施工速度与安全?经过多方论证,重重筛选,最终,只有极少数工厂才能生产的60系列重型盘扣体系,进入项目技术人员视野,成为解决问题的关键。

因冬季特殊天气原因,施工进度受到严重影响,为确保项目如期履约,春节期间600余名建设者坚守岗位,抢抓施工进度。节后,通过不断推演施工流程,项目劳动力投入达到日均1800余人,将合同约定的主体封顶时间提前了12天,打造了中航新速度。
创新工艺
跑出建设加速度
项目能全速推进,与项目所在的武汉“车谷”各部门“店小二”服务密不可分。“因为我们的主体结构采用了盘扣式的专业架体,摒弃了传统的脚手架。就像搭积木一样,固定排版、固定尺寸,一个一个往上堆。”项目总工程师梁正宇介绍说,这样的结构不仅更快速,因为受力均匀安全性也更高。

然而,因为是首次使用,项目团队分析每种方案的利弊,始终无法下定决心,8天时间方案出了上百篇,却又一遍遍被推翻。
了解到项目的“犹豫”后,通航产业园负责人陪伴项目技术团队,一同参观考察了主体结构为盘扣式架体的TCL和京东厂房,通过一整天的细致调研和“取经”,项目团队悬着的心才落了地,“方案可行,快速推进!”

与此同时,项目还致力于打造以“智能化、科技化、示范化”为一体的智慧工地,整合施工现场诸多板块,统一集成到智慧工地集成系统中。塔吊防碰撞和可视化吊装系统、大数据管理系统、现场人员定位系统为现场施工构筑起立体“防护铠甲”,项目的智慧工地系统通过传感器技术、嵌入式技术、定位技术、数据采集技术等物联网技术,为项目施工现场大型器械和人员提供了全方位的安全保障。
克难攻坚,奋勇争先。如今,项目正式完成竣工验收,将助力武汉成为全国新能源和智能网联汽车产业版图中的重要一员,为武汉市打造自主可控的“三电”供应链、提升新能源汽车核心竞争力补上重要一环,也为武汉市打造新能源汽车产业集群,实现绿色发展、高速发展注入强劲的动能。
内容来源:党群工作部
素材来源:湖北分公司
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