公司针对性制定《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，强化全面预算管理、严控非生产性支出。全年管理费用控制在预算值以内，百元收入管理费同比下降11.23%。专项费用同步压降，全年总部及所属各单位会议费分别较去年压降21.54%、7.92%，培训费压降10%，差旅费压降7.6%。

公司扎实开展存量资产“大起底、大盘点、大优化”工作，印发《存量资产盘活专项行动方案》，对各类存量资产现状进行全面摸排梳理，建立台账清单。针对重点盘活资产，逐笔明确责任主体、细化推进举措，锚定年度处置目标，形成“一资产一方案、一房源一责任人”的闭环管理机制。强化统筹协调力度，将抵债资产去化处置进度纳入月度资金预算会议通报范畴，层层压实项目清理处置责任，定期跟踪督导推进情况，有效优化资产结构，补充经营现金流。

公司着力构建并强化科技创效管理体系，确保科技与设计的核心驱动作用落到实处。全年实现科技创效率4.58%，设计优化率3.04%，其中EPC项目设计优化率4.49%。通过对武汉都市圈环线北段4标段项目实施精准指导，推动其全周期创效率跃升至8.48%。

公司加强法律风险前置管控与合同全过程管理，在案件处置中精准施策、全力减损。全年减损金额占被诉标的额比例达25%，远超年度指标，有效避免经济损失。

公司持续强化项目策划与节点管控，项目管理质效显著提升。一级节点按期完成率从96.9%提升至99.4%，项目策划执行率从93.3%提升至95.6%，首次资源配置匹配率从83.66%提升至94.05%。多个重点项目实现提前完工，从根本上减少了因工期延误导致的成本损耗。

一是推动资源共享，实现集约利用。建立总部与分公司会议室设备共享机制，节约设备购置费用；搭建跨项目视频会议设备调拨平台，进一步提高资产利用率。