10月20日，公司在长沙项目召开质量现场会，公司总工程师李胜旺、副总工程师甘雨、项目管理部经理郭帅文以及各项目生产、技术人员共30余人参加了会议。
会上，长沙项目执行经理杨旭东就项目概况以及项目质量管理工作做了详细汇报。随后，所有参会人员深入施工现场，就现场存在的质量通病进行探讨并提出整改意见。最后，郭帅文对现场参观情况进行了总结，要求所有参会人员对各自项目上存在的质量问题进行分析并提出整改措施。
总结会上，李胜旺根据现场质量管理中存在的问题对各项目提出了六点要求，一是要结合执行力建设年活动，切实推进项目安全、质量管理工作；二是要认真落实质量管理制度，增强项目员工质量管理意识；三是要增强各项目之间的沟通交流，相互学习；四是要经常组织技术管理人员进行学习培训，提高专业知识水平，进而提升管理能力；五是要认真做好项目质量管理的总结，取其精华去其糟粕；六是要加强管理人员的责任心，踏实做好每一项工作。最后他强调，公司高度重视各项目工程质量管理，项目管理人员必须牢固树立质量意识，严把质量关，全力打造优质工程。
本次质量现场会规范了项目质量管理，健全了质量管理体系，强化了施工技术人员的质量意识，提升了项目质量管理水平，为今后施工中杜绝质量通病、争创优质工程奠定了基础。
图/文 长沙项目 江自豪/袁传杰