为贯彻落实执行力建设年的活动要求，长沙项目在活动开展以来对基础工作作出了明确的要求，其中也对部分工作进行了一些调整，更好的促进执行力建设。
一、完善计量和签证报批程序。
项目经营部对分包单位上报资料严格审核，完善对业主的计量以及签证工作，认真核对并上报给监理及业主各部门审批。及时进行表格签收记录，并跟踪审批资料的走向，将流程走向落实在一张表格上，更加清楚审批到哪一环节，有什么问题及时沟通，切实加快了批复进度。同时也避免资料在中途过程中丢失现象。经过这一种工作方式的改进，使得上半年的计量工作超指标的完成。
二、加强学习培训，夯实基础能力。
自执行力建设活动开展以来，项目各部门认真按照局及公司下发的学习文件以及公司制度，进行基础工作学习培训，每月制定培训计划，真正按照计划去学习，全面去了解经营的基础工作。能够通过学习对照自己之前所有做过的工作进行调整以及改正。截止八月份，项目共进行各类学习30次，累计参加学习达到 322 人次。
执行力建设年活动开展以来，长沙项目通过实行以上措施，使得基础工作落实到位。通过对执行力建设年活动方案不断落实，对各项工作进行改进与创新，在促进项目发展的同时，员工的业务水平也得到增强，切实提升执行力建设。
长沙项目 袁传杰