8月20日，四公局副总经济师、经营管理部总经理（兼）韩健到西安华阳项目部调研指导，公司总经济师曹娟娟等陪同。
韩健实地察看了项目施工现场，详细了解了项目建设情况，并对相关内业资料进行了检查。韩健针对项目目前存在的问题，提出了七点建议和要求，一是认真落实执行力建设年活动，强化执行力建设；二是做好项目增收工作，确保目标利费的实现；三是加强与业主的结算及计量支付工作，在催收工程款时，要发挥主观能动性，在施工过程中注意留存文字性记录；四是在保证安全和质量的前提下，加快施工进度；五是要高度重视质量安全工作，提前编制安全预案并落实安全措施；六是现场材料确认及工序施工要及时找甲方确认，规避后期返工风险；七是要严格执行各项规章制度，保证制度的权威性。
执行经理闫坤代表项目部对局领导的指导和建议表示感谢，并表示将继续细化管理工作，加强与监理和业主的沟通，做好计量支付工作，在保证质量安全的前提下，加快施工进度，认真落实执行力建设年活动。
文/图 西安华阳项目 王隆兴