【公司要闻】

       勾煜深入施工现场查看了现场进度和文明施工情况，听取了项目执行经理高逸伦关于项目进展、工序衔接及工期保障措施等情况的汇报，并组织召开了现场工作会。会上，勾煜、吴琼分别听取了高逸伦对项目组织机构人员配备、项目整体概况、年底目标产值以及资金情况的汇报。吴琼针对项目现状提出了四点要求：一是项目部要团结一致、共同推进，确保年底目标实现；二是要提前做好项目施工准备工作，确保流水施工。三是要有以现场保市场的意识，树立工作典范，打开当地房建市场；四是高度重视质量安全工作，提升项目人员的安全质量管理能力。

        在总结讲话中，勾煜对项目部提出四点要求：一是加强与协作队伍的沟通交流，相互理解支持，确保年底节点目标完成；二是要明确工作职责和目标，打造优秀高效的管理团队；三是树立大局意识，大事讲原则，小事要灵活，高效解决现实问题；四是管理人员必须有服务意识，懂得尊重，取长补短，强化自我。最后，勾煜强调，海西项目是局区域总部打开海西市场的敲门砖，具有很高的发展意义，项目部必须保质保量的完成好每项工作。

        高逸伦代表项目部对领导帮扶与指导表示感谢，并表示将认真梳理存在的问题，逐条整改落实，并在后续工作中加强服务意识和管理力度，努力提升项目综合管理水平，保证高质高效的完成后续各项工作。