【项目动态】前进花园小区项目组织学习宣贯局文件精神

会上，刘志军针对文件中关于“参小股干大活”使用模式、投资项目资金解决方案、建筑业务差异化发展、单位遗留问题解决长效机制等问题作了详细的讲解，并结合项目实际提出了六点要求：一是全体人员要认真研读文件，深刻领悟局发展战略思想，贯彻局董事会工作部署；二是要依托局管理新理念，创新升级项目管理模式；三是项目部要把人才培养升级为发展战略高度，积极提升员工对核心技术的掌握能力和工作的综合管控水平，壮大人才队伍；四是坚持局“235综合考评”制度，重视员工工作考核机制；五是严厉杜绝假公济私、利益输送、失职渎职等行为；六是对企业忠诚，把“懂管理、重实效、树品牌、赢市场”的理念放在首要位置。

此次文件宣贯学习及时更新了广大员工的工作思路，对下一步工作的开展具有积极的指导意义。