【公司要闻】公司召开2018年第三季度经济活动分析会

会上，经营管理部经理王超总结了2018年第三季度经营指标完成情况，各项目代表依次汇报了项目经营指标完成情况和工作中存在的问题及相应的解决措施。最后，曹娟娟对各项目经营工作内容进行了总结，并对2018年第四季度经营重点工作进行了部署：一是各项目要结合实际情况进行第四季度营业额预测，明确责任目标和工作重点；二是加强队伍管理和风险管控，严格实行“质量效益型”的推荐人制度以及分包和结算承诺书制度；三是对完工项目和达到审计竣工条件的项目进行重点部署，早日完成项目收尾工作。

此次会议旨在全面分析公司2018年第三季度生产经营情况，查找、解决存在的问题，安排部署第四季度经营重点工作，确保实现全年各项生产经营目标，全力推动公司高效高质量的发展。

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