九三创新 丨企业财务队伍建设工作的思考
九三粮油工业集团
厚植业务领域
加强产学研深度融合
鼓励工作创新
助力企业高质量发展
今日起，本平台推出“九三创新”栏目，敬请关注~
摘要：随着市场竞争的加剧，企业面对前所未有的挑战，企业管理制度进行了巨大改革，为财务人员提供了全新的机会与挑战。由于财务人才是财务工作发展的基础和保障。随着集团不断发展壮大，财务组织框架和制度体系不断健全，对高素质财务人才需求也不断加大。要求财务人员不但要熟悉会计准则制度，还要了解内控风险，不但要掌握成本核算，还要熟练运用财务管理。完善财务团队建设制度，以及合理的转变职能，都可以适应企业发展的需要。文章将对当前经济环境对企业财务人员提出了更高要求展开深入分析，并提出智能化背景下财务队伍建设的策略，能够建立健全高质量的企业财务队伍，推动企业健康、可持续发展。
信息化的飞速发展，对财务的应用也日益重视，各个公司也都要进一步的提高财务工作的服务质量，以为公司的稳定长期发展打下扎实的根基。所以，公司在业务拓展的进程中，就必须进一步提高财务人员的整体素质和专业能力，以便进一步提高公司财务工作中的效益和运行效率。所以，公司若想要提高总体的财务操作水平，就需要对公司财会队伍的建设工作予以高度的重视，并采取相应的措施以增强公司财会人员的整体实力，以便于促进公司各项财务管理工作的顺利实施，从而使企业长久稳健地发展下去。
首先，需要思想方面的改变。对于企业的财务工作来说，最需要进行转变的便是人员的思想观念，而这也是实现财务队伍高质量建设的基本要求，所以，企业财务人员需要不断的改变自己原有的传统思维，学习从更宏观的视角去看待当前整体财务工作，并利用自己的财务认识对当前的整体财务工作做出一定的价值评估，从而确定具体的工作模式。财务工作人员也一样要做好在工作中的非岗位的工作，职位上价值的增值点也就是延伸部分，因为思想意识决定了人生价值观。
其次，专业知识的应用。财务管理人员的主要任务是对复杂的数据加以合理的分类和总结进而向管理者提供一种准确度很高的、有意义的数据资料，同时对这些资料内容加以分析判断，转变为对企业投资决策有意义的信息。所以，要想强化财务的工作效率，便需要财务人员对有关业务具有相应的敏感性以及逻辑判断能力。企业财务工作人员需要能够从庞杂的信息之中，将有关数据信息从中挑选出来，逐渐的转化成为对企业的经营决策起到帮助的数据信息，而这也正是每一位高素质、高水平的财务人员所必须掌握的能力。
最后，沟通技巧的培养。财务分析要给企业的管理层带来决策帮助，但是在实际业务中，财务和业务之间各说各话，互相不了解，所以财务看明白业务，业务看不明白财务，如果财务与业务的交流不顺畅，就无法带来决策帮助。所以，这就需要每一位财务管理人员，在工作中不但要保证自己财务管理工作的正确性，学会运用财务语言，要把财务用语转化为业务用语，方便与业务人员交流。同时还要进一步的提升自身的业务能力，视野由票据、账簿、财务报表延伸至整个企业、整个产品、顾客的要求、竞争对手的要求、我国的财经政策也应注意，开拓视野，自己的专业技能将大大提高，进而让财务工作真正的给企业带来效益。
首先，要拥有新技术的敏感性。数字经济下的财务人员必须时时记住自己的职责目的，因为电脑、网络等所有新兴信息技术都是为让财务工作更高效、信息更实用而所采取的最先进工具，也都是为实现给广大信息使用者创造最优质的服务信息这一工作总体目标。所以，在数字化时代要求财务人员能更敏锐地看到新兴信息技术与传统会计服务方式的结合点，从而能更迅速地抓住新机遇，切入到现实当中去，把各种新技术、新方式有效地利用到自己的工作中，从而化解实际的困难。
其次，要具有逻辑分析能力。由于会计信息在电脑上，是按它最初的原始形式贮存的，对某些经常性的信息，能够通过事先制定的编程模板适时出现，为了运用电脑对财务数据库系统的信息加以更深入的分析方法深入研究，有了许多不同的途径，一类是先购买并开发了各类决策支持系统软件或智能化分析研究软件系统，另一类是直接把数据库系统的信息输出，然后再通过各类方法，如电子表格等加以更深入的分析研究。一般情况下，后一类途径由于其成本极低而获得了较普遍的应用，因此特别适合于某些非经常性的决策分析。要善于分辨不同信息之间的逻辑关系，并能够构建出符合企业实际状况的分析模型。
再次，要具有团队合作精神。在互联网环境下，整个企业的工作过程都将实现再造，连在家中办公也变成了可以，特别是随着企业内广泛使用的局域网技术，以及企业信息交换更普遍，人们开始共用信息系统、共用数据库系统、共用行动端口、共用他人的各类企业资料，虽然同事间可以极少见面，但行业上的联络却十分密切，大家可以成为同一种群体更高效地在一起工作。在这样一个企业架构下，企业的每一位财务人员，都需要拥有良好的团队合作精神，必须要将集体利益放在首要位置，以及随时关注团队人员的工作状况以及工作进度，以便于能够及时的给予相应的帮助，例如：数据传输的及时性、资料提供的准确性等。
最后，要具有自我学习能力。数字经济时期的主要特征是知识在国民经济中处于十分关键的地位，随着国民经济发展开始从主要依赖资金支持转变为主要依赖知识的技术支持，因此，在国民经济发展过程中，知识便是推动经济发展的关键。与此同时，在经济快速发展的前提条件下，知识也呈现出爆炸性的增长趋势。使得财务人员便需要不断的学习新知识，不断的充实自己，更新自身的知识系统，只有这样，才能够满足企业发展对财务才的需求。
首先，具备高水平的专业知识。在经济全球化的发展背景下，对企业财务人员提出的要求也越来越高，因此，企业财务人员所能够掌握的知识以及专业技能，也不能够再局限于传统的会计以及核算的相应知识。当然会计知识仍然是核心，会计要把企业的财务经营状况加以记录，提供有效可靠的信息。因此，在开展一项业务前期，要评估该行业的利润与经营风险，提出需要对一些具体细节进行管理。
其次，提高职业判别能力。财务人员也必须提升职业判别能力。财务的职业判断能力对融资、兼并、重组等活动的完成起着不可或缺的作用。比如，企业国外上市要求财务具有与国外中介机构联系的功能，需要确保企业的财务报表满足国外披露条件，财务报表遵循国外会计准则。又比如，企业全球化战略框架下的市值经营，不仅是单纯的停留在关注每股多少钱，而且应从控制架构、会计信息披露、公共股东利益的控制等方面来进行经营。
再次，加强执行能力。随着公司战略的发展，公司财务人员也会越来越多着眼于协助公司制订全面发展战略，以便更加全面的执行与实施公司战略。所以公司战略制定和实施更要求公司全员的参与，并更需要公司最高层的财务主管积极的支持和实施。
最后，提高财务管理水平。企业的全球化目标对审计与财务管理领域也已经提出了许多更新、更高的课题。这些风险主要涉及：由于各种币种的相互兑换和国际汇率变化而造成的财务风险；以及由于各国会计准则变化和政府财务制度调整造成的在财务报表上编制工作的困难增加和风险加大等。这都要求对财务人员的财务管理水平有更高的服务需求。
(一)结合财务队伍建设的需求来制定相应的制度与规范
企业在经营与发展的过程中，如果需要切实增强财会团队的综合能力，必须根据企业财会团队建设的需要来制订出具体的管理制度和标准。在此过程中，首先，对企业的管理人员来说，必须要持续地提高对财会队伍建设工作的关注程度，全面的意识到做好企业财会队伍建设工作的必要性，把财会队伍建设当成企业最重大的工作任务，科学的设置好企业财务会计工作组织，合理的对企业财会工作人员实行职务分解，确定企业财会人员的主要工作职能，并大力的实施专人专岗管理制度，以便于逐步地提高企业财务状况管理工作的质量与效益。其次，要根据企业财会队伍建设的需要来制订出具体的管理制度和标准。一方面，企业在制定相应的财务制度体系时，需要结合企业的实际发展，只有这样，才能够建立出满足企业发展需求的财务队伍，为企业的健康、可持续发展奠定坚实的基础。另一方面，企业在创建财务队伍管理制度体系时，也需要根据相应的法律法规进行，确保企业财务人员的工作能够有法可依。如根据当下的财务管理与会计制度要求来对财会从业人员开展相应的教育课程，同时也需要结合目前企业实际发展的需求，展开信息化培训，不断提高财务人员的工作经验以及专业技能。在这些前提下，必然可以显著提高企业财务管理工作的品质与效益，进而推动企业的进一步成长。
企业团队建设工作要以推动企业成长战略为宗旨，服务大局。制定财务管理中、短期计划，包括准备工作、信息化开发、企业管理决策支持等各类工作，制定切实可行的财务团队构建方法，最大限度地激发各个阶段的管理者发挥主观效能，更好地服务于企业发展规划，以此推动形成财务团队发展的良性循环。与此同时，还需要以全体财务人员考取会计职称为目标，营造人人有考试，天天在学习的浓厚氛围，全面组织、开展与其相关的网络培训和交流活动，鼓励有能力的财务人员继续考取税务师、注册会计师，通过全方位的学习以提高全员的知识储备和综合素养。做好财务人才储备，形成合理的财务梯队，抓好选拔使用，严抓财务新入岗选拔，注重职业道德和基本业务能力。合理的梯队分级，将管理者根据职务、专长区分成各个层次的梯队，以此完成各个层次管理人员之间的岗位培训、任务分配和人员选拔。优化职务分配，为财务管理人才的技能晋升创造更为便捷的环境，合理的岗位设置，为管理人员业务能力晋升创造更为充裕的时间。
一是深度开发系统的应用能力。信息化背景下要求财务工作人员了解更多的会计信息化专业知识，充实财务管理技术手段，财务人员首先要迈出财务管理专业领域狭窄的一方面，利用会计信息化专业知识运用和有关技术手段，为财务管理工作人员创造工作便捷，提高服务效率。二是积极拓展业务管理面。为了更好地服务于企业战略发展，在坚持财务管理知识训练的同时，还必须把与财务管理有关的专业知识训练作为培养重点，以进一步熟悉企业业务，通过财务管理大数据分析为行业发展提供了有效保障。三是开展专业知识提升。积极进行与财务管理工作有关的各项法律法规、税收政策等专业知识储备，并积极主动面对在企业发展战略流程中可能发生的各类问题。四是积极做好职务互换。财务人员管理层要在合理时期内增加岗位互换批次，以充实财务人员的各项专业管理工作经验，优化财务管理资源，以提高财务人员的综合能力。
首先，企业必须按照自己的运营规划和成长过程来制定出具体的财务人才计划，以便逐渐的建立完备的财务人员招聘体系，企业在招聘人员的过程中，必须要保证录用所有进行过全面财务培训的人才。为了可以吸纳到更多具有专业能力的人充实到企业的财务部门中，一方面，企业应该主动的进行各种推广活动，全面介绍企业的运营模式和发展情况。比如在各大院校中的进行相应的推广活动，向所有财会专业的学生全面的介绍企业的运营情况，以便有效的吸纳他们参与到企业的财务管理机构中。另外，企业要根据财务工作制订出具体的激励机制，把物质奖励和精神鼓励有效的融合在一起。在这一前提条件下，企业不仅可以吸纳更多、更优质的财务工作人员的加入，而且也能够有效的调动财务工作人员的积极性、主动性。
随着信息化时代的来临，不同公司内部的竞争也在日益加剧，而公司的财务管理工作也与公司的运营发展密切相关，所以，要想形成优秀的财务管理团队，那么公司内部便必须更加全面的认识和把握公司财务管理的必要性，以及在财务管理行业的优势，以便于有针对性的建立完善的战略规划，以适应公司财务管理工作对财务人才的要求，从而促使公司财务管理工作人员从核算型向管理型战略型的转变。
出品：北大荒九三粮油
监制：王文霞
编辑：王唯俊
