会上，供应链管理中心作专题汇报，相关部门作补充发言。机电安装（装备）管理中心及三个试点项目围绕劳务组织模式变革的风险点、可实施性进行集中研讨。
会议强调，一是要提高政治站位，从推动企业高质量发展的高度深刻认识劳务组织模式变革的重要意义。二是要选准方向重点，试点推行劳务组织模式变革，保障劳务组织模式采购的合规性，加快建立一支自主可靠、熟练稳定、专业规范的工人队伍。三是优化班组承包模式，明确材料损耗责任，将组织模式实施方案纳入项目策划，将组织模式内容纳入合同范本，同步做好风险防范。四是压实责任、统筹协同，拿出更加全面系统的举措，综合提升项目管理团队管理水平。五是抓实思想引导，创新选育管用，搭建建功平台，完善激励机制，积极稳妥推动工作落地见效。
总部相关部门负责人、各分支机构及三个劳务组织模式试点项目经理参加会议。
责编：张瑜嘉、潘瑞华
校对：丁 喆
素材来源：供应链管理中心、工程部
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