会议指出，一季度，全局上下紧扣年度工作会部署，扎实推进增量拓展、品质履约、价值创造、收款清欠、改革创新等各项重点工作，整体实现了稳步开局，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。
会议强调，全局上下要深刻把握“换挡提质年”工作主题，全面践行“跑步前进”工作总基调，以更加昂扬的工作状态和更加有力的工作举措加压奋进，推动各项任务加速起势、全面见效，全力拼抢“双过半”和“全年胜”。
要坚定信心决心，正确看待当前机遇挑战。科学把握宏观经济和行业发展大势，准确研判自身优势和短板不足，坚定信心、积极作为，以苦干实干推动发展。
要坚持问题导向，坚决稳住市场营销大盘。充分发挥系统合力，构建总部带头、各级发力、全员参与的营销格局，加快转变营销理念和营销模式，塑强营销骨干队伍，优化考核激励机制，全力拼抢市场。始终将政府作为重要客户，聚焦痛点难点问题，提供一揽子解决方案，实现战略同频、价值共创、发展共赢。聚焦“四网”建设做大基建增量，加大交通、水务业务深耕力度，稳步拓展新能源业务，加快打造核心产品线，构建相对多元均衡的业务格局。深挖海外业务增长潜力，增强主动意识、树立强者思维，深耕主体国别，挖潜增量市场，确保海外业务能级跃升。 加速落地城市业务布局，加快推进地产业务向城市更新和轻资产代建领域延伸，深化城市更新与城市运营融合发展，推动项目业态从“小而美”向“大而全”升级。
要坚持苦练内功，全面推开价值创造行动。夯实价值创造根基，持续深化“法人管成本”“法人管招采”“法人管结算”，全面提升项目上一级管理能力。提升价值创造能力，深耕项目全周期设计创效，强化总包与专业单位深度协同、投建运一体化协同、各级总部体系协同，全方位塑强价值创造核心能力。释放价值创造动能，以刚性考核和鲜明激励推动价值创造落地见效、蔚然成风。
要坚持系统思维，扎实推进三级机构治理。始终坚持目标导向和结果导向，持续优化机构布局，抓好机构赋能，切实提升经营质效，有效支撑企业转型升级和高质量发展。
要坚持锤炼党性，树立和践行正确政绩观。各级领导干部要始终牢记国资央企初心使命，团结协作、上下同心，狠抓队伍作风建设，坚持实干为要和实干兴企，集中精力干事创业，以经得起检验的实绩和打基础利长远的潜绩筑牢企业发展根基。
会议要求，全局上下要从四个方面强化会议精神落实，要全力以赴稳大盘，压实责任、狠抓落实，确保取得实效；要深度挖掘城市机遇，高质量开展城市业务，确保快速增长；要筑牢风险防线，狠抓现金流治理，确保安全稳定；要强化催收盘活攻坚，坚持系统思维，突出重点任务，确保提质增效。
会上，局财务资金部、商务管理部、审计部分别通报、部署了相关工作。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门负责人及以上人员，在京局属二级单位主要领导在主会场参会；各分局，局属二、三级单位领导班子成员及部门负责人等共计1600余人在视频分会场参会。
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