代表说丨集团三届二次职代会中垦国邦公司代表团- 大数跨境

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代表说丨集团三届二次职代会中垦国邦公司代表团

九三粮油工业集团

2022-01-07

在九三集团三届二次职代会上

与会代表履行民主管理职责

为企业发展汇智聚力

今日起，开设“代表说”栏目

让我们把镜头对准与会代表们

听听他们怎么说

集团副总裁，中垦国邦公司党委副书记、执行副总裁包志勇

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。集团三届二次职代会工作报告，不仅找准了九三成长的路径举措，而且解锁了未来发展的核心密码。船的力量在帆上，人的力量在心上。面对九三“压榨板块”肩负集团创造利润、构建产业链、担当北大荒保障国家粮油和饲料蛋白供给安全使命的实力作战军团的职能定位，我将俯身耕耘，不竞声华，牢固树立“4321”理念，坚定扛起主责，坚决抓好主业，主攻大豆压榨经营利润点，稳中求进；培养产品销售业绩增长点，创新施策；把握原料进口业务着力点，畅通循环；找准客户合作诉求点，精准发力；抓住产业链条连接点，赋能共创，全力彰显九三“压榨板块”的责任、担当和力量！

集团资金运营总监、中垦国邦公司副总裁赵书红

“锚定航向再出发，奋楫扬帆开新局”。2022年，中垦国邦将以三届二次职代会的工作报告为纲领，以“做优九三压榨板块，打造实力作战军团”的“600亿级”企业集团为战略目标，紧盯任务目标，以“全面预算管理”为抓手，持续战略财务体系建设，提升财务服务于价值的能力。财务人将本着“跳出财务做财务”的思维，全面提升战略理解力、全局意识力、决策支持力、计划预见力、过程控制力、高执行力等行动力，以合心、合力、合拍、合志的饱满热情启动全面工作。

“践行者盛，空叙者萎；施一策于业，胜百思于竹”。2022年，压榨板块财务将以集团战略目标为已任，服务于利润、服务于价值，躬身入局、稳步向前！

副总裁兼运营部总经理张晓杰

通过对集团三届二次职代会工作报告的认真学习，收获颇丰，领导既对2021年取得的业绩进行了中肯评价，也对我们面临的形势、机遇和挑战进行了分析，更对2022年工作进行了详细部署。结合自身工作情况，我认为学习的同时更要注重精神的落地。2022年我们计划从以下五个方面，保障目标的达成。一是领任务，按报告要求，将中垦的运营指标领回来；二是定指标，将任务分解为具体可执行指标；三是落责任，将指标落实到责任主体；四是重推进，按期督办各项工作进展；五是保达成，定期进行复盘工作，总结完成情况，同时，针对执行中存在问题进行整改及调整。

生产管理办公室总经理薛宝臣

集团三届二次职代会总结了近一年来集团在生产、经营、战略、品牌方面取得的成绩，也客观分析了存在的问题。针对生产工作，我认为要以思想上合心、工作上合力、行动上合拍、奋斗上合志为引领，在生产控制上适时引入先进的技术和项目，提高精益管控能力；在安全管理上重点抓好安全风险防控和安全自动化水平提升，强力推进安全体系，提高本质安全水平；在科技研发方面，发挥好各公司科委会的作用，在设备改进，自动化提升、新产品研发、校企合作等方面不断提高研发能力。

运营部副总经理张鹏翔

集团三届二次职代会工作报告涉及到了产品创新、多元化经营，我认为创新不仅是新产品的研发，也有销售策略、销售手段的创新；多元化不仅是销售手段的多元化，也有经营品种的多元化。两者可以有效结合。围绕创新和多元化结合，从销售的角度，我认为，一是聚焦基差销售主业，拓展多元化销售模式，增强产品竞争力。2022年，将在优化豆粕基差保值业务流程、风险管控原则的基础上，讨论豆油基差保值业务开放的可能性，并尝试放开含权贸易可操作的范围，进一步增加我司产品的可操作性，提高产品竞争力；二是提高战略视野，在经营品种上寻求突破。2022年增加包装油、膨化大豆粉、发酵豆粕等产品销量，增加其他品种的饲料谷物及蛋白产品贸易；三是转变副产品的销售思维，提高与直销比例。磷脂产品与领军集团建立常态化采购模式，脂肪酸持续优化合作方式。

综合管理办公室党群干事蒋秀丹

镌刻发展轨迹，致敬奋斗时光。集团三届二次职代会工作报告总结过往工作，数据翔实客观；分析当前形势，见解深刻透彻；规划未来工作，目标思路清晰。整份报告振奋精神，传递信心，鼓舞士气，将集团的骄人业绩绘就成一条发展上扬的曲线，为中垦国邦积蓄了前行的精神力量。作为一名基层党务工作人员，我将用心用情用力，利用党建“红色引擎”，保落实、强堡垒、促融合；建设工会“职工之家”，送关怀、筑同心、聚合力；练好“廉洁内功”，守底线，明纪律，强作风，全心助力九三压榨板块建设！

出品：九三集团企业文化小组

监制：王拥军王文霞

编辑：王唯俊

图文：范天唯

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