
在东明项目,李胜旺听取了副经理陶永超关于项目生产经营状况的汇报,并详细查看了正在进行作业的施工区域,询问了项目目前运营阶段的困难。在随后召开的座谈会上,李胜旺肯定了项目自开工以来取得的阶段性成绩,并针对目前项目施工状况,提出了五点建议:一是近期国内安全事故频发,安全形势不容乐观,项目部必须高度重视安全生产,决不能以牺牲安全为代价获取利润;二是交底制度必须落实到位,方案与施工情况相结合,保证让每一名施工作业人员熟悉施工要点;三是加强质量把控,树立“质量第一,效益优先”的理念,以质量求生存,以质量求发展,以质量创口碑,铸造中交品牌;四是科学合理安排施工进度,辩证看待施工进度与质量和安全的关系,积极探索寻求二次经营机会,用时间保证项目利润,用二次经营提高项目利润;五是紧扣局“创新创优年”活动以及“房建差异化发展”战略,加强员工培训,打造优质人才,提高业务水平和自我能力。
东明项目表示将以“创新创优年”为契机,不断创新改革,全力以赴做好各项工作,全面提高管理水平,严格把控安全、质量,确保施工进度,为公司提交一份满意的答卷。