【公司要闻】公司召开4月份暨一季度技术质量分析会

会上，项目管理部经理刘少轩通报了一季度技术质量检查情况并制定了二季度技术质量重点工作计划。各项目总工依次汇报了现阶段项目技术质量情况、下一步工作计划及重点工作安排。最后，李胜旺对项目技术质量工作进行了总结，宣贯了《局属单位、项目技术负责人考核与分级认定管理试行办法》，并对2019年二季度技术质量重点工作进行了部署：一是提高项目方案编制质量，杜绝方案缺少章节、规范错误等低级问题；二是重视危大工程相关受力计算，确保方案计算书的准确性、安全性；三是方案编制要与协作队伍充分沟通，确保方案的可执行性，解决好方案与现场“两层皮”的问题；四是抓好质量通病防治工作，确保施工质量内坚外美；五是要树立“源于现场、服务现场”的理念，坚持以技术保质量、以技术保安全为出发点，做好创新创优工作。