王德文是国网金昌供电公司变电运检室变电检修班的班长。他带领全班12个人扛起金昌24座变电站一次设备的检修维护和大修技改工作重任。在王德文的带领下，变电检修班先后荣获国家电网公司“工人先锋号”、国网甘肃省电力公司“学习型”班组荣誉称号，王德文个人也荣获了国家电网公司“优秀班组长”的荣誉称号。
在大家眼里，王德文是班长，也是“管家婆”。我们一起来看，他这个电力“管家婆”是怎样炼成的？
业务技能“芝麻开花”
“火车跑得快，全靠车头带”。王德文身上有股子不服输的劲儿，“要当好一班之长，自己必须要有过硬的业务技术。”工作6年来，从班员到班组安全员再到一班之长，从实习生到副检修再到主检修，岗位职责逐渐变得重要，技术技能逐步提升，每一项工作，他总是提前谋划，精心准备，保质保量按时完成。
作为一名班组长，王德文注重强化基础，加强安全管理，督促班员遵守各项安全规章制度，对新入职员工进行岗前班组安全教育培训。坚持每周安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结，杜绝违章行为，团结班员相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到每个人。
王德文常说，作为一名检修人员，与设备直接接触最多，任何一点的马虎都会带来无法挽救的后果，凡事都要尽心、精心。
变电检修班在岁月的行进中更替很快，前辈们光荣退休，新员工不断接替。王德文主动和新员工“结对子”，一对一进行讲解，并搭建“十分钟课堂”，让新员工快速成长，快速胜任工作。2016年，变电检修班荣获国网甘肃省电力公司“学习型”班组荣誉称号。
班组管理“精益求精”
在大家眼里，他就是个“管家婆”。大到设备的检修，小到螺丝钉的管理，从规章制度的执行到填写记录，他事无巨细。
他带领班组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，鼓励班员取长补短，增强班组成员的优势发挥、优势互补。他充分调动班组员工的工作积极性，使班组的人力资源与生产资源高效结合，实现班组生产的平稳、安全。在日常管理中，他鼓励大家积极交流、沟通，提高班组整体技能水平。
2018年，对王德文和他的“小伙伴”来说，是难忘的。由于4座330千伏变电站主网设备的划转，工作任务更重了，加班的次数更多了，需要学习的内容也更多了……也是这一年，变电检修班荣获国家电网公司“工人先锋号”荣誉称号，王德文荣获国家电网公司“优秀班组长”荣誉称号。
“一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的……荣誉是肯定，也是激励……”王德文谈起“班长经”头头是道。
创新成果“遍地开花”
作为班组的创新带头人，王德文带领以班组骨干为基础的团队先后获得荣誉11次，集中解决4项技术难题。其中，构架式设备安全带防护挂架创新成果荣获“2018年甘肃省质量管理小组活动一等奖”。提高10千伏户外半高型隔离开关合闸可靠性创新成果荣获“2017年甘肃省质量管理小组活动二等奖”。
“班长带领大家搞创新，班组成员平时善于搜集问题，应用头脑风暴解决难题，营造了很好的创新氛围。”班员李青宏深有感触地说。
“要让创新成为一种习惯和工作的一部分。”王德文说，“不要嫌问题小，最重要的是自己要有想法。”
班组建设是企业基础管理的核心，班组建设工作质量直接决定着企业基础管理水平的高低。长期以来，王德文带领班组人员积极推动创新成果的落地，使“QC”、“五小”成果得到转化及推广应用，激发了青年员工的工作热情，提升班组凝聚力。
王德文将继续带领他的团队，为金昌电网的变电设备把好安全运行的“主动脉”。
来源：国网金昌供电公司
编辑：席娟娟
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