【公司要闻】公司召开11月份安全生产管理专题会

会上，项目管理部经理刘少轩汇报了11月份公司产值完成情况，下达了12月份产值计划，并通报了各项目年终检查情况。安全管理部经理张春雷对各项目10—11月份施工现场存在的安全典型和环保问题进行了通报，并对各项目提出了相关安全管理要求。随后，各项目经理对本项目产值、安全、进度及存在的困难进行了详细的汇报。

吴琼对今年各项目生产情况作出了肯定，同时对安全、生产方面提出了六点要求：一是各项目要做好春节前支付计划，保证农民工工资按时发放，防止发生农民工讨薪事件。二是做好2020年计划进度安排，做好统筹规划，制定切实可行的保障措施。三是对于局、公司检查存在的问题要认真整改落实，实行动态管理，现场情况出现变化，要及时上报。四是各项目要重视冬季施工，做好各项冬季施工措施，用高低温度计按规定进行大气测温，确保冬季施工实体质量。五是各项目对分包商信用评价要做到真实，能真实体现各分包商管理水平，对于项目管理贡献大的分包商要进行奖励，而管理水平差的分包商要进行评价降级。六是岁末年初属于事故高发期，天干物燥，要严防火灾；同时，各项目要将公司《关于加强冬季施工和岁末年初安全生产管理工作的紧急通知》传达到每位员工和作业人员，切实加强项目安全生产管理，坚决遏制重大事故发生。