11月7日，公司副总工程师甘雨带队到上饶项目进行创新创优年、项目质量效益暨年终综合检查，项目领导班子及部门负责人等陪同检查。
首次会上，检查组宣贯了公司年终综合检查要求，并听取了项目总工程师刘江对工程概况、施工进度、质量管理、经营管理、财务管理、安全管控、综合人力管理及党建管理等情况的工作汇报。随后，检查组一行到施工现场查看了安全生产、文明施工、工程质量等方面情况，对于项目今年所取得的进步和成绩给予了充分肯定。现场检查结束后，检查组对照检查表要求，对项目各部门的内业资料进行了帮扶指导，对不足之处给予指正并提出了改进措施。
反馈会上，检查组对项目各方面的工作给予了肯定，同时也对存在的问题提出了切实可行的意见和建议。根据检查情况，甘雨提出了六点要求：一要优化施工方案的编制，细化施工计划，助推施工进度；二要继续加大安全管理力度，夯实安全管理基础水平，推进“2345”安全要求有效落实；三要规范分包管理，强化分包管控，实现降本增效；四要做好现场实测实量工作，夯实基本功，强化精细化管理；五要及时掌握、关心员工思想、生活、职业健康动态，践行“快乐工作，健康生活”的文化理念；六要坚持“质量效益型”工作路线，深化创新创优，推动各项工作再上新台阶。
王国川代表上饶项目表示，将以此次检查为契机，剖析原因，总结不足，以问题为导向，以制度为抓手，积极整改，推进项目管理优化升级，推动工程建设提质增效，争创局及公司样板工程！
文/图 上饶项目 徐思敏
