11月12日，甘肃送变电公司启动公司班组建设三年提升行动。通过夯实班组管理基础，推动班组系统化、标准化、规范化、精益化、数智化建设，使班组成为公司安全管控的基石点、效率效益的体现点、品牌价值的塑造点、人力资源的培养点。
该公司此次班组建设三年提升行动计划分三年实施，按照达标、良好、优秀三个阶段推进。目前计划开展班组共25个，其中输电专业19个，施工专业6个。
该公司将围绕“一个人不能落、一个班组不能少”开展班组建设三年提升行动，从组织体系建设、工作部署落实、现场评价督导、评价结果应用、专业工作指导五个方面落实主体责任，确保班组建设提升行动落实落地。聚焦提升人员技能、强化装备配置、完善激励机制、加强技能培训等方面，建立完善综合评价绩效考核体系，开展培训练兵科目实训，加大科技创新，打破身份界限，在职务职级晋升、各级管理人员选拔、专家人才选聘中向优秀班组长等骨干人才倾斜。注重从急难险重任务和艰苦地区考察识别人才，树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，激发干部员工干事创业的工作热情，营造良好干事创业氛围。坚持旗帜领航，将党建工作与班组建设深度融合，着力在思想引导、推动落实、作用发挥上下功夫，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，激励引导广大员工立足岗位争先创优，以高质量党建引领保障班组建设三年提升行动走深走实。
据悉，该公司成立了达标创优和班组建设柔性团队，全面负责班组建设、达标创优、长效帮扶等基础管理提升工作。并结合班组建设的现状和存在问题，从指导思想、总体要求、方式范围、目标任务、评价工作等方面制定了《甘肃送变电工程有限公司班组建设三年提升行动工作方案》，切实推动公司班组建设三年提升行动取得实效。
据悉，该公司成立了达标创优和班组建设柔性团队，全面负责班组建设、达标创优、长效帮扶等基础管理提升工作。并结合班组建设的现状和存在问题，从指导思想、总体要求、方式范围、目标任务、评价工作等方面制定了《甘肃送变电工程有限公司班组建设三年提升行动工作方案》，切实推动公司班组建设三年提升行动取得实效。
此外，该公司还制定了《运维“三基”提升整体工作方案》，按照确保安全第一；抓好专业能力提升、抓数智能力建设；通过2023年全面强基固本、2024年深度提质增效、2025年全省争先创优三个阶段；提高人员素质、设备保障、基层能力、创新研发，实现管理规范化、工作流程化、运维精益化、现场标准化、装备智能化、作业机械化、业务数字化、创新常态化。
下阶段，甘肃送变电公司上下将统一思想、提高认识，凝心聚力、砥砺前行，认真贯彻落实省公司班组建设三年提升行动工作部署，夯实班组管理基础，提升班组管理能力，全力推动班组基础管理水平再上新台阶。
编辑：贾一凡
