公司系统各单位迅速贯彻落实二季度工作会议精神（一）

一是坚持将企业发展积极融入到国网公司发展战略目标中。做好国网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业发展战略目标的宣贯落实。二是坚持一手抓疫情防控，一手抓安全生产。坚决落实疫情应对“不麻痹、不厌战、不松劲”和常态化防控要求，确保疫情防控“双零目标”。狠抓开复工管理，做到“应开必开”，做好1号机组A级检修及定子改造工程，以及祁连换流站调相机A级检修工程，强化其它高空、深井、临水高风险作业的现场管控，确保施工项目安全、质量、进度可控在控。三是坚持发电效益当先，做好防汛大发电工作。加强运行设备维护管理，提高巡回质量，及时发现消除设备隐患缺陷，确保设备安全稳定运行。密切关注暴雨、洪涝等自然灾害预报，及时发布风险预警，超前做好沙情应对和灾害防范，科学组织应急处置工作。加强与调度部门的沟通协调，提高水头效益，合理安排开机方式和负荷分配，减少机组空转小时，降低发电耗水率，最大限度发挥电站综合效益，确保完成77亿千瓦时发电任务。四是坚持推进改革创新，积极探索智慧电厂建设。持续深化三项制度改革，完善契约化劳动合同管理体系。完善绩效管理制度，加大绩效分配差距，强化考核评价结果应用。五是坚持依法治企，持续提升经营管理水平。加强国网通用制度的学习、宣贯和执行力度，开展规章制度梳理工作，持续做好厂内规章制度“废改立”工作。及时组织开展制度培训，强化制度执行的检查督导，持续规范经营管理工作，强化关联业务、施工承包、劳务（外）分包的合规性，规避涉法、涉诉、上访风险。六是坚持党建引领，落实好省公司党委提出的党建“十大工程”。

一是全力确保重大决策部署落实到位。聚焦配农网“5.30”建设目标，开展“党建+决胜‘十三五’百日攻坚”配农网专项行动，冲刺完成20项脱贫攻坚农网改造升级项目；开展“三走三促”（走基层、促和谐，走政府、促发展，走用户、促服务）活动，解决职工关注的热难点问题，营造良好外部环境，提升公司获得电力指数。二是全力实施提质增效。主动对接静天高速等重点项目，抢抓点负荷，二季度售电量力争达到43.57亿千瓦时；建立县（区）公司内部模拟市场，提升县（区）公司经营主动性；实施“达标创优”攻坚战，确保6家县公司和28个供电所以及城区供电分公司全部通过达标验收。三是全面统筹电网建设。按照“属地主导+专业咨询”的模式，精准编制“十四五”电网规划，做好各类规划衔接；着眼解决电网发展不平衡不充分的突出问题，各专业高效联动，建立110千伏及以下配电网优质项目储备库；利用加装电容补偿装置等技术手段，提升末端电压质量，有效解决“低电压”问题。四是全面深化改革攻坚。打造“市县一体化”模式，促进市县公司专业接轨、业务融合；发挥集体企业“第二梯队”作用，不懈推动企业做大做强做优；推进三新公司实体化运营，提升三新公司自身运营效益；深化“三项制度”改革，7家县（区）公司813名人员参加管理技术和重要技能岗位竞聘，有效激发企业内生动力。五是全面加强党的建设。坚持“从严、重实、搞活”党建工作思路，深入实施党建工作“十大工程”和“党建+”深化提升工程，做实党员责任区，强化员工思想教育，打造“感恩于行、自强于心”的感恩文化，持续深化党风廉政建设，营造干事创业的浓厚氛围。

一是组织全体干部员工深入学习国网公司新战略内涵，重点将推进新战略目标在金昌公司落地与践行省公司“37814”工作思路有效结合起来，主动对照公司实际和金昌电网实际，提前认真思考制定具体推进措施。二是全力确保安全工作，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。三是深入推进“五心”服务专项活动，精准施策推动用户稳产达产。努力增供促销，迅速落实国家电费优惠政策，确保全年售电量及各项目标任务如期完成。四是结合公司和电网实际，高质量编制金昌电网“十四五”规划，将电网规划与金昌市地方发展规划紧密衔接，高标准完成2020—2022年农村电网精细化规划编制工作。五是不断优化经营管理，千方百计提质增效，稳步提升精益管理水平，建立市场信息搜集“双向”交流机制，逐户制定服务措施和开拓计划，继续做好存量用户稳产和复产挖潜。六是以钉钉子精神持续深化电力体制改革和“三项制度”改革，开展好全员能力素质提升培训、业务外包、机构调整等后续改革工作，稳妥推进省管产业单位深化改革，合法建立平台企业资本纽带关系，完成省管产业单位一体化架构搭建，确保今年各项改革任务顺利完成。七是持续加强党的建设，围绕公司中心工作和重点任务，深入实施党建工作“十大工程”和“党建+”深化提升工程（8+X）专项方案，有效引领推动公司重点工作。

一是确保安全形势持续稳定，持续抓好疫情防控，压紧压实各级人员安全职责，严格落实到岗到位要求，加强现场安全监督，确保作业现场规范有序。二是落实防灾减灾措施，做好设备季节性运维工作，全面排查设备隐患，加强电力设施防外破整治，按期完成电气火灾治理“回头看”工作。三是大力推进行风建设，持续优化营商环境，坚决整治漠视侵害群众利益的各项问题，提升客户“获得电力”便利度和获得感。四是加快推进各类工程项目实施进度，充分发挥属地项目管理主体责任，加大作业现场和施工进度管控力度。五是持续提升经营管理，落实新能源消纳举措，服务新能源发展，充分发挥主观能动性，降低疫情影响，确保实现电费结零目标，规范开展业务外包工作，统筹做好公司用工策略调整。五是全面加强党的建设，深入推进“党建+”深化提升工程，着力提升党建工作质效。

牢固树立安全发展理念和“四个最”意识，加强作业现场疫情防控和安全管控，持续夯实安全基础，压实安全责任。紧扣国家和武威地区重大发展战略，聚焦公司和电网发展重大问题，统筹做好“十四五”发展规划和农村电网精细化规划，着力解决公司配网薄弱问题。组织最强力量、采取最佳措施、执行最严要求，加快推进“一区一州”和2020年农网工程建设，确保实现“6.30”百日攻坚目标任务。抢抓中央“新基建”机遇，认真借鉴国内先进技术，结合武威天丰街地下停车场项目，加快推动充电桩项目建设，为公司高质量发展注入新动能。全面落实各项改革攻坚任务，积极谋划“三项制度”改革后半篇文章，持续深化集体企业混合所有制改革，确保取得实质性突破。以党建绩效评价和积分制考核为抓手，融入中心开展“党建+”系列活动，纵深推进国网公司“基层党建巩固提升年”和省公司党建“十大工程”落地落实。

落实各项重大决策部署。深入推进“党建+决胜‘十三五’百日攻坚”配农网工程建设专项行动，确保完成2020年农网工程建设目标任务和临夏收尾工程。纵深推进“三大领域”改革。推行“阳光业扩”工作机制，落实“新基建”要求，持续优化营商环境，提升公司获得电力指数。全力确保安全生产稳定局面。动态修订岗位安全责任清单，压实全员安全责任。优化生产组织方式，有序推进公司“四个中心”、县公司“五个中心”建设。全面实施变电站标准化整治和做好迎峰度夏电网运行管理。确保安全生产和疫情防控“稳如山”。全力推进电网工程建设进度。精准编制“十四五”电网规划。实施挂图作战，集中力量奋力攻坚，确保按期完成张掖750千伏变电站330千伏配套送出、110千伏绿洲变35千伏配套等重点工程。着力补齐配电网短板，以新增负荷为重点，结合城市规划完成2021年城配网项目储备。全力提升经营管理工作质效。努力扩大需求侧资源辅助服务市场交易范围，加大电能替代示范项目推广，助力公司售电量增长。主动对接综合能源公司，加快推进楼宇智慧用能项目进度。坚持以精益化管理为抓手，加快推进提质增效各项工作，确保半年电费足额回收。全力推进公司内部变革创新。全面落实省公司“放管服”事项。试行县公司模拟独立公司运行机制。强化内部资源优化整合，持续优化整合供电所数量，全面推进闲置资产盘活利用，实现公司整体利益最大化。探索实施县公司和直属单位、三新公司和县公司、主业和省管产业、直管和派遣员工一体化运营。全力提升党建工作质量。全面推进党建工作“十大工程”实施，按照“两轴四化”的工作思路，推动党建工作与中心工作相融并进。拓展“党员身份证”应用范围，强化“党员中心户”辐射带动作用，深化“感恩、忠诚、争先”主题文化实践。持续深化党风廉政建设，进一步加强队伍建设，营造干事创业的浓厚氛围。

一是全力落实重大决策部署，把推进新战略目标落地和贯彻国网甘肃省电力公司“37814”工作思路、落实公司“二三五”既定发展路径、“2333”年度工作思路和推进“六大行动”结合起来，力争在战略落地中形成定西特色、定西样板、定西品牌；二是全力确保安全生产稳定，滚动修订安全责任清单，持续完善安全生产制度体系。严格落实安全生产专项整治三年行动方案，扎实推进330千伏临洮变等老旧变电站整治，突出抓好“春检”、工程复工现场安全管控，并持续做好疫情防控工作；三是全力构建坚强智能电网，高质量编制“十四五”电网规划，统筹做好国土空间电力专项规划、城市配电自动化规划等各类规划的衔接工作。全覆盖开展配农网现状调研，做实做细农村电网精细化规划，形成“一所一册”问题库和对应项目清单及“一县一本”的农村电网三年改造实施规划报告。严格执行里程碑计划，确保通渭百万千瓦风电基地330千伏送出工程、110千伏首阳变35千伏送出（二期）工程等各项重点工程按期竣工投运；四是全力推进经营管理提升，纵深推进“五心”服务专项行动，助力用户稳产扩产。大力推进电能替代，年内完成替代电量2亿千瓦时。强化电费“一户一策”防控，有效防范电费回收风险，全面落实电费回收责任，确保完成临洮铝业等各类用户的欠费清缴工作。落实“新基建”发展理念，谋划研究基于域内配电网下5G网络建设衍生的增量业务；五是全力推动改革创新突破，落实“改革攻坚年”措施要求，提前筹划退休人员社会化准备工作。深入推进部门、专业综合承包制、班组总额承包制等多样化薪酬分配机制应用。全面落实实干创效系列激励措施，实现管理、科技、技术创新成果质量数量双提升。扎实开展县公司和供电所达标创优，确保城区分公司、2家县公司、13个供电所通过第三批达标评价。

一是确保安全生产局面稳定，压实安全生产责任，坚决消除风险隐患，抓好防灾应急工作，为疫情防控提供可靠电力保障。二是确保电网建设顺利推进，加快推进重点电网项目，按期完成电网建设任务。坚决助力打赢脱贫攻坚战，全面完成配农网改造、光伏扶贫、易地搬迁等电网建设任务。三是确保经营管理稳步提升，积极争取政策支持，大力开拓“两个市场”，提高精益管理水平，积极培育新兴业务。四是加快推动电网和公司高质量发展。持续推动电网转型升级，确保电网安全稳定运行，不断提升资源优化配置能力。全面深化改革，进一步提升公司效率效益和综合实力，更好服务全市经济社会发展。五是全面履行国有企业社会责任。华亭市供电公司年初被省电力公司确定为国家电网社会责任管理示范基地创建单位，上周与华亭市政府签订《战略合作框架协议》，就特色产业发展、煤电外送、“数字华亭”建设等方面达成广泛共识，为全面履行社会责任奠定坚实基础。六是确保党的建设全面加强，强化政治引领作用，强化战斗堡垒作用，强化全面从严治党，强化队伍建设。

一是迅速传达学习国网公司、省电力公司2020年第二季度工作会议精神。各单位召开专题会议，多角度、全覆盖开展宣贯学习，确保会议精神不折不扣落到实处、会议任务贴合实际分解到位。二是对照国网公司和省公司一季度工作完成情况和上半年工作安排，认真检查、逐一梳理庆阳公司各项工作进展，总结经验、查找问题，再安排、再出发。三是围绕国网公司新战略、省公司“37814”工作思路、庆阳公司“三抓一树一巩固”工作思路落地，进一步明确任务、细化措施，抓好落实。四是围绕“疫情和安全生产、提质增效、达标创优、脱贫攻坚、电网建设、改革创新、党的建设、‘十四五’规划编制”8个方面重点工作，再鼓劲、再发力。五是充分发挥党建引领和监督作用，围绕中心工作、服务大局、形成合力、定向发力，为完成全年各项重点目标任务保驾护航。六是围绕国网公司新战略目标调整和今年疫情影响，对全年目标任务再梳理，从调整方向、确立目标、加快节奏等方面再安排，确定公司二季度重点工作任务。七是各级党组织要围绕中心工作，在具体业务中充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领各项工作不断加强、改进、提升、优化，确保高质量完成上半年各项目标任务。

一是坚决落实扶贫工作及“新基建”重大战略。结合建设分公司和工程建设实际，尽职履职，推进省内深度贫困地区农配网工程基础建设，主动对接省公司扶贫办，按照要求做好消费扶贫等扶贫任务。二是抓实、抓牢疫情防控不放松。坚决落实疫情应对“不麻痹、不厌战、不松劲”和常态化防控要求，慎终如始、精准防控，继续严肃认真摸排员工以及家属，加强境外和外省（特别是湖北）员工及家属回甘管控力度，筑牢工程现场、办公场所等重点场所防控防线，巩固来之不易的疫情防控成效。三是坚持管控结合，强力推动工程建设。深刻吸取“4.9”“4.14”安全事故（事件）教训，压实安全生产责任制，加大各工程现场安全隐患排查，持续加强应急体系建设，确保安全生产“稳如山”。强力推进重点工程建设，确保青海—河南特高压直流工程（甘肃段）5 月份全线贯通，6 月份具备带电条件；750 千伏常乐电厂送出工程6 月份投运，白银主变扩建工程5 月份提前投运。四是持续加强经营管理。牢固树立“过紧日子”的思想，将提质增效摆在首位，科学合理做到增收入、降开支。不断加大市场开拓力度，一方面要干好“省内事”，确保不折不扣、优质高效地完成省内输变电工程监理和工程咨询任务，切实拓展现金流渠道。另一方面，我们要大步“走出去”，积极竞标全国范围内的特高压交、直流输变电工程，大力拓展新能源、电源项目，不断提高中标率，逐步扩大市场及品牌知名度。严格控制管理费用、可控成本，加大物资的利用率，提高资金的周转率，加大应收账款回收力度，确保2020年实现系统外单位三年以上应收账款清零。五是全面加强党的建设。结合实际深入实施党建工作“十大工程”，坚持“融入中心抓党建、发挥作用促发展”工作思路，重点推进“党建+电网建设”工程，打造“三色”特高压，形成建设公司党建工作品牌。

一是深入推进新战略的落地实践。牢牢把握“能源互联网”这个方向，主动把公司发展重点工作任务对接国家电网公司战略目标，研究制定新战略在公司各层面落地落实的具体举措。二是深入推进在常态化疫情防控前提下确保安全生产和队伍稳定措施的落实。持续开展好安全巡察、安全检查、安全督察，坚决落实好各项防控措施，保障春检高峰期和电网建设黄金期的电网安全稳定运行；把队伍稳定在放重要位置，做好稳定风险评估。三是进一步推进提质增效措施的落地。根据公司提质增效的相关方案，挖潜增效，把每项工作都抓实抓好。四是进一步推进改革创新和加快推进“十四五”规划。改革创新是永恒的课题，要推进重点项目实施，分管领导和各部门研究分析国家电网公司指标体系，准确定位，结合专业，制定相关方案。五是持续加强党的建设。结合省公司党建工作“十大工程”的工作部署以及公司制定的各项工程实施细则，以更高的政治站位、更大的责任担当、更实的工作作风、更硬的工作举措，开拓创新、真抓实干，全面开创党建工作新局面。

一要全面发挥公司在物资管理工作中的专业支撑作用，充分发挥计划管理的龙头管控作用，提高计划审核准确率，高效完成各批次集中采购计划的汇总、审核、上报工作；进一步优化营商环境，推广物资合同电子化、网络化应用，减少签约成本，为供应商提供更为便捷的优质服务。二要全面推动党建工作与物资中心工作深度融合，紧盯现代智慧供应链39个业务场景、320个功能建设任务节点，充分发挥公司两级党组织凝心聚力的作用，激励党员干部勇挑重担、攻坚克难，争当物资业务的能手、供应链建设创新创业的模范、服务供应商的先锋，带动普通员工主动扛起供应链场景建设应用任务和运营指标管理责任，确保“党建+智慧供应链助力物资保障”提升工程的各项目标任务按计划节点顺利推进，深化“五E一中心”现代智慧供应链建设应用，有力保障电网建设工程物资供应，确保全年各项目标任务圆满完成。三要全面贯彻《国家电网有限公司关于做好常态化疫情防控工作的指导意见》文件精神，进一步提高政治站位，增强大局意识，认真落实国网公司党组“一个提高、六个强化”等工作要求，切实做到在防控中发展，在发展中防控，确保公司疫情防控“双零”目标，坚持“两手抓”，夺取“双胜利”。

以国网公司新战略目标为统领，深入贯彻落实省公司“37814” 工作思路和二季度会议精神，明确任务、扛起责任、迅速行动，为推进甘肃电网和公司发展提供坚强支撑。加快“一流党校”建设，以“主渠道、重要阵地、重要智库”为目标，分阶段、分步骤将党校建成与公司发展战略相匹配的“学习型、服务型、合作型、研究型、智慧型”的国有企业一流红色学府，争创“国内一流企业党校”，全力构建“1+6”大党建。按照“统筹布局、专业主导、突出重点、全面覆盖”的原则，加快推进“大培训”体系建设，全面构建基于岗位胜任能力的全员职业发展培训与激励模式，高标准建设专业实训基地与实训室，着力培养建设核心骨干人才梯队，强化培训组织建设、平台建设、师资建设，优化培训“PDCA”业务流程，全面打造一体化“大培训”体系。深入推进全员素质提升三年攻坚行动，全面开展全员“应知应会”与岗位胜任能力达标测评，技能等级评价、职业技能等级认证及“三项岗位”人员培训取证，提升公司技能人员素质能力。以党建项目化管理和积分制考核为抓手，以健全党建制度体系为保障，全面实施党建“十大工程”，进一步夯实基层基础、提高党建工作质效，切实把党建优势转化为推动中心高质量健康发展的强大动力。

送变电公司就贯彻落实会议精神提出： 一是坚定青豫工程“520”贯通目标不动摇。成立青豫工程现场工作小组，全面负责施工过程的决策、协调、部署、指挥等各项工作，从安全、质量、进度、资金保障、统筹协调等五个方面确保“520”目标顺利实现。二是确保高质量完成祁韶年检工作。三是着力实施就业扶贫、科技扶贫，为助力打赢脱贫攻坚战贡献力量。根据村民需求及省公司驻村帮扶队工作要求，安排人员驻村指导培训，确保“播种、施肥、喷洒、驱虫、搜救”五位一体智能化农业植保无人机发挥作用，科技务农、助力脱贫；联合劳务公司做好就业人员的职业规划，促使就业人员尽快掌握线路运维检修工作技能，成为合格的线路运维检修工，以就业扶贫助力乡亲们脱贫致富。四是持续推进“党建+”工作往深里走、实里走。在“计划不减、指标不调、目标不变”的总要求下，从七个方面制定32项具体措施推动“党建+提质增效”工作开展，保障送变电公司稳健经营，持续发展，努力实现送变电公司全年内部管理挖潜不低于2000万的总目标。强化巡察审计，狠抓问题整改，深入开展“党建+整改提升”工程，针对“机动式”巡察14项反馈问题，制定整改措施28条，完成问题整改11项，剩余3项问题制定详细整改计划，确保按省公司要求完成问题整改见底清零。

一是健全业务机构，完善激励机制。截至4月23日，共有8家事业部开展运营，力争二季度完成全省事业部挂牌，进一步完善综合能源“强前端、大后台”业务开拓体系，业务触角延伸至县公司。完善事业部在职能定位、指标设定、薪酬激励等方面的管理机制，业绩指标与绩效、定员挂钩。二是扩大成熟业务，培育新兴业务。立足平台型企业职能定位，强化与市州公司、省管产业单位交流合作力度，大力开拓系统内系统外“两个市场”。抢抓“能源互联网企业”建设和“新基建”战略机遇，聚焦智慧楼宇、充电设施建设、电能替代、清洁能源，促进综合能源业务高质量发展。三是深化改革创新，提升服务质效。坚持市场化方向，着眼建设“精干型、高效型、进取型”综合能源服务团队，激发市场开拓活力和动力。按照省公司安排，主动研究综合能源公司改革方案，积极推动股权多元化。四是强化作风建设，引领企业发展。以“党建+提质增效”为契机，持续夯实管理基础、促进资源优化配置，着眼于公司定位与未来发展两大主题，深入研究解决资质能力、运营机制等难点、难题，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献智慧和力量。

科源集团就贯彻落实会议精神提出：一是强化疫情防控，推动复工复产。严格落实国网公司党组“一个提高、六个强化”工作要求和省公司党委疫情防控工作部署，严守底线，坚决防范反弹风险，常态化做深、做细、做实疫情防控各项工作，全力推进复工复产。二是落实安全责任，加强风险管控。建立安全生产网格化管理体系，健全作业现场风险等级管控机制。建设应急指挥中心和水电集控中心，实现各类作业现场可视化、数字化、智慧化管理。三是落实改革部署，加快体系建设。讲政治、顾大局，认真履行平台企业职责，积极支持配合产业管理公司工作，依法理顺省市（县）一体化资本纽带关系，同步建设省管产业单位内控及合规管理体系。全面解决瘦身健体、审计整改、涉诉案件等历史遗留问题。四是培育核心优势，推动产业升级。加快优化产业布局，培育新业务新业态。重点研发省公司智能电网、融媒体、企信等重要平台，培育杆塔资源共享运营业务。实施设计企业优化重组，深入推进招标、监理、设计、施工业务的深度融合，打造全方位一体化产业链。积极探索水电股权多元化的可持续发展路径。挖掘社会化物业服务的发展空间，深入研究医养项目可行性，创新拓展新业务领域。五是坚持规范高效，促进管理提升。建设全业务管控平台，提高综合计划和预算的精准性。调整融资结构，努力降低资产负债率，不断提高运营效率和盈利能力。结合各板块业务特性，强化标准成本、目标成本管理。进一步完善市场化用工和薪酬体系，建立与产业发展相适应的人力资源保障机制。六是提高政治站位，深化党建引领。加强政治建设，巩固主题教育成果，践行“科学发展、执行有力、创新创效、争当一流”的企业文化和价值观。