导读
突出引领，促进前期策划能力提升。一是严肃对待各项目上报的项目前期策划书，及时审核项目前期策划书并提出纠偏意见，逐步提高各项目对项目策划工作的重视；二是于5月份参与重新修订了《项目前期策划模块化编制范本》，逐步提升项目策划书中“职业健康安全环保”方面的编制质量，增强其针对性、实用性；三是参与各项目前期策划落实情况专项检查，并提出了整改建议，确保项目按策划有序进行，有效提升策划执行效果。
多措并举，促进团队建设及执业能力提升。一是以安全生产月活动为契机，公司主要负责人通过远程视频培训的方式，向全体管理人员授安全课，进一步压实了企业安全生产主体责任，敲响了安全警钟，筑牢了安全防线；二是组织各项目业务骨干578人次参加了集团网络安全环保培训课与培训考核，有效提升了项目的职业健康安全环保和疫情防控等多方面管理能力；三是为推进公司标准化管理水平总体提升，在金梦海湾五区项目组织开展了建筑施工安全生产标准化视频观摩会，并对各项目开展了安全警示教育培训；四是联合人力资源部做好安全管理部副经理及各项目安全总监招聘配备工作，参与制订公开招聘计划、发布招聘公告、进行应聘者初筛、组织应聘者公开竞聘等；五是协助公司工会开展“安康杯”活动，组织部分安全管理业务骨干人员参加了局“安康杯”知识竞赛活动。
统筹推进，促进风险管控能力提升。一是根据上级单位要求，立足公司实际，制定了《安全生产专项整治行动实施细则》，成立了专项治理整治机构，将结合各在建工程项目施工进展情况及安全风险情况，精准开展专项治理工作，防范重大安全、质量风险；二是制定安全月交叉检查计划，安排各项目安全管理人员到其他项目检查，为各项目建立相互学习沟通的平台，便于各项目吸取好的管理经验，促进公司安全管理水平总体提升；三是制定2020年应急演练计划，并监督、指导、检查、督促各项目应急演练的执行情况，开展应急（演练）能力评估，不断完善应急处置流程，筑牢安全屏障。
文 安全管理部 刘芳
