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中交四公局第二建筑分公司

2020-06-01

导读：加速度“我们要响应国家号召，让项目复工跑到时间前面去！”建筑二公司上饶安厦智谷雅苑项目执行经理刘江面对疫情给

加速度

“我们要响应国家号召，让项目复工跑到时间前面去！”建筑二公司上饶安厦智谷雅苑项目执行经理刘江面对疫情给工期带来的沉重压力，向项目全体成员发出紧急动员令。

在得知疫情日益严重的时候，腊月二十九才到家的刘江急忙赶回项目部，他说：“在项目最困难的时候，我要和我的队伍在一起，这是我的战场，不能退！”刘江并不是孤军奋战，当项目全体职工听到疫情严重的消息时无一例外都选择了“逆行”，甚至有人还没来得及回家，就又投入到了这场没有硝烟的战斗当中。与时间赛跑成为他们工作的主旋律。他们知道，这是责任，更是工作的动力。坚守岗位、冲锋在前，汇聚成项目复工复产的强大推动力。

面对紧迫的疫情防控形势和项目复工复产的实际情况，项目针对防疫措施、物资采购、返岗人员管理、疫情宣传等主要工作判断形势，制定策略，合理分工。去年的强降雨及当地政府创国卫活动迫使项目进展受阻，产值计划受到一定程度波及；如今，突如其来的疫情又给摩拳擦掌，准备大干的项目部浇了一个“透心凉”。

南方早春，料峭雨季，刘江带领着员工，深一脚浅一脚踩着泥地，穿梭在各个工区，不断地叮嘱与要求，仔细检查防疫措施的落实与问题。只为确保全体工人的健康安全，为下一步的复工复产打下坚实的基础。“防疫是复工的前提，要抢抓好备战时间，才能在疫情缓解时第一时间复工复产。”刘江说道。

为了解决工人返岗问题，项目党支部副书记赵萌组织对工人户籍分布情况充分摸底。摸清底数后，咨询上饶当地和工人主要来源地区的卫生管理部门，想把工人们接回来，需要准备哪些手续，储备哪些物资，应急预案如何制定，发生问题如何快速处置等等。当把一套接人返岗方案全盘谋划好，并通过上级主管部门审批后，项目部立刻行动起来。

“车辆已消毒完毕，返岗农民工均已做好情况对接！”2月15日，青年突击队队长李健向领导班子做完请示后坐上了开往万年的“返岗民工专用车”，复工“快车键”就此按下！随后的几天，前往抚州、南昌、横峰等地的“复工大巴”，也陆续踏上了它们的路程。李健提前给农民工们发放了疫情专用工作证，佩戴的过程像是一个小小的仪式，特殊的返岗之旅，让每个人都绷紧了心弦：抢复工，赶进度，与时间赛跑！

顺利返岗的徐师傅说：“干工程20多年，还是头一回乘坐包车回来，感谢李队长！”

项目部对各工点实行封闭性管理，设置测温点、隔离室，执行党员责任区负责制，准备充足的口罩、消毒液、体温枪等防疫物资，对生活区、办公区、施工场地每天喷雾消毒；对体温异常和健康码为橙色的工人单独安排隔离，对疫情重点地区返回的人员进行核酸检测。通过严格防疫措施，保障全体返岗人员的安全健康，进场后不需要隔离两周，复工即上岗，有效助力项目复工复产。

“我们准备了这么久，今天开始，大家就将铆足的劲全给使出来！”2月29日，相关审批手续完成后，项目正式全面复产！动员会上，刘江的话与工地上嗡嗡作响的振动棒为工人们吹响了冲锋的号角！

面对前期资源匮乏、成本难控、协调难度大等困难，项目积极统筹分包资源，成立资源保障小组，分别负责主辅材采购、防疫物资采购等工作。同时，工期紧张、气候复杂也给现场施工带来了极大的挑战，项目团队将每一步施工计划精确到每一小时甚至每一分钟，过程中不断跟进，按计划协调督办，及时发现问题并提出有效意见，持续推进工程进度。为抢抓工期，确保3月底首次楼层浇注节点按期实现，工程部部长赵思良带领技术员在现场办公，督促工程形象进度，为避免人员集中施工，现场满地开花......“一个字，就是干，一定要把耽误的工期抢回来。”赵思良踌躇满志地说。

“3月20日，上饶项目复工率达到100%，38名管理人员，887名工人和各类机械、物资材料全部到位，成为四公局最早一批复工的项目。”刘江说：“不仅如此，项目复工期限虽然受疫情影响推迟了20多天，首次楼层浇注却比疫情发生前制定的计划提前了12天。”仅用6天完成了复产首次楼层浇筑。

截止目前，上饶项目已完成年产值16423.35万元，地下室主体结构完成100%，主体最高层已达27层,预计6月6日能实现首栋高层封顶，正等待着下一个冲锋号响起。

文/图党群工作部罗慧、上饶项目徐思敏

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