【质量管理】汉中项目组织开展“领导讲质量课”活动

课上，李跃辉向参会人员详细讲述了项目创优奖项申请流程、创优小组活动的内容，并结合项目现有的质量问题，与参会人员共同分析问题产生的原因及解决方案。最后，李跃辉提出六点要求。

一是工程质量控制需要大家共同管理，要做到人人管质量、人人管安全；

二是项目质量管理必须要做到方案先行，及时组织方案交底、三级技术交底，现场须按照方案和交底执行；

三是施工过程中要进行质量控制，每个工序验收必须抓细节，不能看大面，严格进行验收、整改和复查等过程管控；

四是遇到无法解决的问题，须及时上报分管领导，把质量问题消除在萌芽状态；

五是质量管理人员要勤于查看施工过程中的工艺实施，善于发现施工过程中的质量缺陷，敢于要求整改，执着核查最终效果；

六是希望大家有钉钉子精神，落实质量跟踪、问题闭环，提高施工作业人员的技能和质量意识。