管控能力再提升，党建工作这样做
2020年，汉中片区党支部按照局及公司重点工作安排，以“管控能力再提升”为抓手，持续做好基层党支部相关工作，切实将党建工作融入日常，从以下方面抓落实、促生产：一是持续强化项目班子建设及基层党组织队伍建设，结合中心组学习、“三会一课”、“学习强国”等形式，强化党员干部的学习效果；二是严格执行“三重一大”集体决策制度，在涉及项目部重大决策时不搞“一言堂”；三是围绕局、公司年度工作会部署的重点工作，认真落实“房建差异化升级发展”和“管控能力再提升”工作要求，做好宣传工作；四是进一步规范工作程序，改进工作方法，提高党建带团建、带工会的工作落实能力，提高整体工作质量和效果；五是加大严惩力度，深化廉洁教育，持续健全项目部“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设。强化监督，严格落实中央八项规定，严厉制止奢侈、贪污等乱象发生。
管控能力再提升，工程管理这样做
工程管理部将在以下几个方面重点开展工作；一是提高工程管理人员的管理能力，加大业务培训工作，强化自身的专业知识水平；二是持续加强生产管理能力再提升。做到施工现场管理和资料归档两手抓，两手都要硬，做到有据可查；三是加强项目策划的细化落实工作。在现有的策划工作上，根据公司文件要求，细化工作内容，做好台账与内容更新。
管控能力再提升，技术质量这样做
技术质量部将在以下方面做好管控能力再提升：一是重点推进对施工方案编制和报审工作；二是坚持“样板引路”制度，确保建设过程标准不降低；三是强化现场质量通病防治，确保实体质量合格；四是继续坚持推进技术质量部创新创优管理工作。
在攻克汉代仿古建筑施工技术研究与应用、劲性钢筋混凝土施工技术研究与应用、利用BIM技术实现莫比乌斯环钢结构安装技术研究与应用、索拉幕墙结构的施工技术研究与应用等高端技术方面加强人才培养和经验积累。通过日常技术质量管理工作，实现三个一次合格目标：检验批验收一次验收合格、分部工程一次验收合格，重大专项工程一次验收合格，做到坚决不返工。为项目创优打下坚实的基础。
管控能力再提升，安全环保这样做
安全环保部将在以下四个方面开展相关工作，保证安全管理人员执业能力再提升：一是每月组织进行规范、法规、制度培训学习，提升安全管理人员专业水平；二是每周要求安全管理人员收集现场隐患照片，组织人员对隐患内容进行分类讲解，并对照规范要求制定整改措施，确保安全管理人员能够及时发现隐患、排除隐患；三是开展每日一问答活动，部门人员轮流出题，内容包括局及公司各项制度、法律法规、规范等，使安全管理人员每日有所收获，月底对本月题目进行汇总考试，进行奖罚，提高人员学习积极性；四是每月对各项目安全内业资料进行梳理、互检，对照公司资料管理办法查漏补缺，相互学习取长补短。
管控能力再提升，物资管理这样做
物资管理部将重点落实以下工作；一是加强物资人员储备和培训力度，提升物资管理；二是成立供应商询价小组，大宗物资全部线上采购，达到降本增效；三是加强物资结算，并实行限额管理，强化成本控制；四是加强内页资料管理，按物资管理作业指导书要求进行整理；五是通过项目认质认价工作，对材料及其市场加强了解，切实提高项目物资管理能力，为项目顺利开展“专业化大标段”分包模式奠定坚实基础。
管控能力再提升，机电安装这样做
机电安装部将重点落实以下工作：一是贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与其它部门的工作联系，加强协作配合工作。组织生产、设备、安全检查等管理制度的拟订、修改、检查监督、控制及实施执行；二是认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作;合理编制技术文件，改进和规范工作流程作;认真做好技术图纸、技术资权料的归档工作，制定严格的技术资料交接、保管工作制度；三是做好机电设备的采购把控，加强与项目承包方沟通工作，在合同中对产品的质量、产品的采购周期等问题作出特殊说明，尽可能减少产品采购过程对施工周期的影响问题；四是强化施工人员的技术及安全培训工作，提升管理人员专业技术能力，为提升建筑机电安装项目的稳定、有序推进。
管控能力再提升，财务会计这样做
财务会计部将从六个方面提升财务部门管控能力：一是降本增效提升经营效益，加强临建及地材成本控制，努力实现收益最大化，同时严格审核各项目间接费等支出，合理压减非生产性开支，加强项目应收款项回收，控制坏账计提金额；二是现金为王提升资金效率，加大应收款项的催收力度，积极配合催款小组准确提供各项数据，及时跟踪项目回款情况，防范风险；三是规范管理加强标准化工地建设。积极组织部门人员学习专业理论知识，多学习，多思考，多交流，不断提升思想认知，理论联系实际，不断创新，培养财务部门一流专业人才；四是积极编制税务筹划，根据项目进展编制税负测算，及时发现问题及时解决。办理的工程材料结算款积极足额索取进项发票，做到应抵尽抵，降低税务风险。五是积极学习财务共享核算管理中心各项核算制度以及纳入共享之后财务核算开支等方面要求，提前学习，提前准备为纳入共享打好坚实基础。
管控能力再提升，经营管理这样做
经营管理部将在以下方面做好相关工作：一是以双方签订的合同为基础，以中间结算为抓手，结合现场按月评估队伍履约情况，在结算中进行奖罚，提升队伍履约积极性，促进队伍合同履约能力再提升；二是在前期选择队伍方面，择优选择公司诚信合作人库里的优质诚信合作人；三是对履约能力差、诚信度低，恶意索赔，聚民工闹事的队伍，被公司列入黑名单管理的，禁止投标；四是在队伍进场前及合同执行过程中，由项目经营部组织2-3次合同交底，交底对象为签订合同并进场的各队伍管理人员及项目部现场管理人员，力争让每个参与管理施工的人员都熟悉合同约定的施工范围、工期、施工节点，支付方式、违约赔偿等相关内容，使其认真履行好合同约定的责任及义务。
管控能力再提升，综合办公室这样做
综合办公室将重点做好两个方面工作：一是加强项目员工专业培训学习及取证等工作。组织各部门于每周三晚进行交叉培训，由项目领导班子和经验丰富的骨干型技术人员参讲。并于每周二、四由项目领导轮流带班上自习，组织大家在业余时间学习新知识、新技术、新观念，不断提高其专业技术水平和取证能力；二是做好工程尾期内部调动员工手续办理工作及灵活用工终止借用关系，留存相关资料。并做好工程、技术人才队伍稳定工作。
来源：汉中项目
