今年以来，局及公司全面推进“管控能力再提升”主题活动，多管齐下，全面提高管理人员管控能力，作为河南省直青年人才公寓项目的一名物资专员，我也亲身体会到局及公司更为严格的工作要求，在日常工作中也更加注重提升自身工作能力。
更加注重制度学习
局和公司各级一直十分注重对制度的学习和宣贯，但在工作中我们仍习惯于凭感觉而忽视制度。然而今年局和公司对项目的各种资料的检查力度不断加大，也更加细致，一切以制度为基准，“照搬经验”的工作方式便难以维系，这促使了我在工作中更加注重对制度的学习和应用，一有最新的文件马上打印出来仔细学习，工作中存在疑问马上查阅相关制度文件。用制度取代经验，结合项目实际开展工作，在提高自身独立思考能力的同时工作效率也得以飞速提升。
更加注重长远考虑问题
局财务核管中心职能调整后，在结算和支付上的监督力度加大，根据合同以及制度检查单据就暴露出来很多问题。结算和支付是一个合同执行的最后环节，这些环节发现的问题倒推让我从一开始就注意规避，在拟定招标文件和合同时更加认真，逐条推敲时间节点够不够清晰、结算方式是否合理、支付方式能不能实现……确保每个条款表意清楚，在后期执行中可以顺利实施。这样做虽然前期工作量有所增加，但是能够避免很多不必要的争议，大大提高了后期的工作效率。
更加注重行业相关知识的学习
河南省直青年人才公寓项目是四公局首个装配率超过50%的高层装配式建筑项目，也是公司首批差异化管理试点项目，在工作中要接触到很多新鲜事物，有很多问题前人也没有经验，要做好物资管理工作，对我自身能力就提出了更高的要求。通过多渠道的沟通交流，我有意识学习关于装配式预制构件及配套材料、铝模等以前应用较少的材料的知识。工作之余我也开始学习经济师、建造师等专业课程，进一步丰富自身理论知识，并在工作中注意实践，不断提升自己。
提升自身管控能力不是一朝一夕的事，我想，随着局和公司“管控能力再提升”活动更深入的开展，在日新月异的发展形势下，我自己一方面要结合工作要求不断跟进，尤其是新技术、新理论的学习；另一方面要主动思考改进工作方法，不断提高工作效率和工作质量，在实践中锻炼自己，进一步加强业务能力和工作水平。
文 河南省直青年人才公寓项目 陈艺铭
