自“管控能力再提升”主题活动开展以来，汉中项目以“334”工程建设及八清工作为核心，规范招标工作，加强供应商管理，提升工程质量，全面提升物资管控能力。
一、招标管控能力再提升
在项目进入二次结构及装饰装修施工阶段后，需要用到的材料种类多、数量多，致使招标工作任务重且时间集中，以前招标少，未注重此方面策划，致使编制招标需用量计划时间长，且存在缺项漏项，招标期间手忙脚乱，不能合理安排时间，出现数次流标情况。项目物资管理人员根据此类情况积极探讨改进办法，提前策划，积极协调，根据施工进度计划合理规划招标采购时间，通过预算清单编制需用量计划和编制招标时间计划单严格控制、合理安排招标时间，使招标工作规范化、流程化，大大提升了物资招标管控能力。
二、供应商管控能力再提升
物资管理，对供应商的管理能力尤为重要，优秀的合格供应商使物资管理工作事半功倍。因在建项目执行的是质效型管理模式，前期疏于对供应商的管理，使得供应商水平良莠不齐，缺少诚信度及长期合作的基础，一度使得项目资金捉襟见肘。物资部紧抓专业大标段管理这个契机，对所有供应商进行摸底调查，严把准入关，不符合要求的清理出合格供应商名册。一是在供应商的选择上，对供应商的企业资质、供货能力、垫资能力以及价格和运距等方面综合考虑，择优选定供应商；二是合理安排资源配置，严格执行材料计划先行制度，按制度要求提供年度、季度、月度需求计划，并将月采购计划提前7天报项目物资部组织货源，根据运输能力安排发货，为确保现场持续施工，将预留部分数量作为材料储备，以防止材料供应脱节；三是严格执行合约条款，职责清晰，公平公正，尤其是付款方式及付款周期约定，材料供应过程中确保按照合同约定进行付款；四是对于大宗材料采购，与多家供应商建立供求关系，分散资金压力，避免供货过程中由于种种原因造成施工现场供应不及时等问题。通过种种措施，与供应商建立稳定长久合作机制，诚实守信，互利共赢，对供应商的管控能力得到进一步的提升。
三、保证工程质量管控能力再提升
严格控制进场材料质量，确保工程质量。物资管理部材料进场必须进行数量验收和质量检验，数量验收和质量检验必须符合国家的计量方法和企业有关规定。材料数量的验收，按重量计量的全部检斤称重，按件数计算的全部点数，按理论换算的全部检尺换算重量，以实际验收的结果为实收数量。材料质量检验，依据采购合同、随货应附带合格证，需按照国家标准进行检测，并出具检测证明；对于需取样送检的物资，应在三方到场时进行现场取样，送有关技术部门进行检测；对无相应资料的，不予接受。在材料进场时严控数量验收和质量检验，从进场上把控材料质量，确保工程质量。
汉中项目将对各项工作持续抓实抓细抓落实，不断提升项目管理水平。
文 汉中项目 翟君
