2020年注定是不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和国内经济下行叠加带来的冲击与挑战，四公局全体干部员工带着口罩拼、撸起袖子干，主要经营指标逆势上扬，特别是在已经完成年度目标任务的新签合同额中，房建、市政业务占比达88%，在超预期实现稳增长的同时，业务结构转型成效显著。
立“转型”之志，凝聚“转型发展”共识
思想决定思路，思路决定出路，思想转型是前提和基础。四公局自房建起、依城市兴。在“五商中交”战略和“三者”定位统领下，积极贯彻落实“向城市进军”的战略部署，坚定不移走“房建差异化”发展道路，依靠特级资质优势，在中交集团内打造了差异特色。但随着改革调整进入深水区，转型发展到了啃硬骨头、打硬仗的攻坚期，形势依然严峻，能否抢抓机遇，把房建业务打造成四公局的核心竞争力和核心增长极，切实扛起中交建筑大旗，是我们当前和今后一段时期的首要任务。旗帜已亮、方位已定、目标已明，不能再抱有局外人和旁观者的态度，如同温水煮青蛙，不担当不作为、呆在舒适区不主动求变的人，在被时代抛弃时，将无任何招架之力。面对新形势、新任务，需要每一位四公局人躬身入局，坚定转型发展的信心和决心，将个人职业发展与企业转型发展深度融合，坚持在纵向比较中找位次、找差距，横向比较中找坐标、找目标，在转型中发展，在发展中转型，始终以强烈的发展意识、忧患意识和责任意识，奋力推进四公局在转型升级中行稳致远。
行“发展”之为，让“主动转型”成为标志性关键词
发展时不我待，转型迫在眉睫。贯彻新发展理念，确保深入实施房建业务差异化发展战略和打造房建业务核心竞争力的总体思路和要求落到实处，就必须要在紧跟局转型步伐，全面提升房建业务管理能力上狠下功夫。
要肩上有责。
深刻认识到房建业务是四公局的首要战略，是核心主业，是看家本领，更是我们必须要打响的品牌。要以更加强烈的责任感肩负起新时代的使命担当，全面融入企业发展大局，自觉担负重任，时时处处做在前、赶在先。
要心中有数。
坚持问题导向，清醒认识自身的优势和短板，明晰在房建管理方面的不足，知道怎么转、往哪里转？才能找准定位和努力方向。
要手中有招。
主动自我提标，走出舒适区，提高学习能力，在更高一个层次中寻找标杆，补齐知识弱项、能力短板、经验盲区，克服本领不足、本领恐慌、本领落后，涵养主动担当作为的底气和勇气，把高标准的要求贯穿到工作的全过程全领域。
要行中有效。
在主动转型过程中，既要看到机遇和有利因素，增强工作信心，也要善于剖析矛盾和问题，理清工作思路。要加快自营试点项目的实践工作，积累经验，固化成果，逐步推动在生产安全、技术质量、预算经营、财务税务、人力劳务等各项管理标准化，快速形成具有指导性、操作性的统一标准，努力将责任担当转化为推动转型的行动力和执行力。
我们应该铭记:转型发展,从我做起!要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,紧跟局业务结构转型步伐，主动转型，补齐短板、加固底板，为转型发展添砖加瓦,推动四公局向建成具有核心竞争力的中交一流企业乘风破浪、奋勇前行!
来源：中交四公局
