【管理提升大家谈】工程管理人员如何做好“管控能力再提升”

在学习了局及公司2020年工作会精神和“管控能力再提升”主题活动要求后，结合实际工作情况，给了我很大的启示，作为工程部的一员，我想从以下三个方面谈谈如何做好“管控能力再提升”。

一、加强学习，提高自身素质

作为工程部的一员，我认为首要的一点就是要提升专业技术能力，主动自我充电，及时考核检验学习成果。公司每次印发的相关文件我都会第一时间收集整理，认真学习，并带动我的部员一起学习。过程中坚持三基理念，抓基层、强基础、夯实基本功。不断学习制度和规范，以真正的实力说服别人，获得工作中的尊重和信任。

二、加强队伍管理，做到规范化、标准化

当然作为一名项目管理人员，仅仅掌握书面知识是远远不够的，更需要深入班组，深入现场，深入一线，要放下面子，俯下身子，亲身历练，在实践中不断积累经验。多与班组长以及操作工人沟通交流，切实了解每个工序是如何开展，如何衔接，将理论与实际进行对比，才能更好地创新和突破。在现场工作中更要做到执行有工具，落地有方法，及时制定落实举措、细化量化任务，把方案明确的任务、措施落实到具体工作、具体指标上来，确保各项工作责任落实到人、到岗、到位。加强督导、跟踪问效。制定了任务之后一定要全程跟踪问效，以督查促工作，以督查促落实。

三、落实项目策划管理，及时纠偏，动态化管理

本年局及公司更注重项目策划工作，对项目策划工作实行动态管理，每月坚持开展对比工作，认真对比项目策划及现场执行情况，并进行自查自纠和做好分析纠偏工作。作为项目工程部部长我十分关注项目策划工作，完善项目策划小组的建设，提升策划书编制质量，每月对项目策划工作进行自纠自查，发现偏差及时修正，积极配合公司的检查工作，确保项目按策划有序进行，有效提升策划执行效果。加强现场施工进度管理，全面及时掌握，并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。

作为一名工程管理人员，我将继续秉承初心，不断提高自身知识储备和经验积累，牢记自己的使命，打造放心工程、精品工程，为公司的发展贡献自己的一份力量。