12月6—7日，局自营考核小组到遵化项目进行自营实施情况考核，公司本部相关部门负责人及项目领导班子等陪同。
在项目驻地，检查组一行首先听取了张胜利对项目整体进展和后续施工安排的汇报，随后检查组深入施工现场进行安全、工程实体质量检查，并对各部门内页资料进行了检查。在反馈会上，检查组对遵化项目推行的“小班组分包模式”给予高度肯定，并对下一步工作提出四点要求：一是要落实推行工程实体“实测实量”制度，确保混凝土成型后质量满足规范要求；二是要做好精细化管理，持续加强现场实体质量管控，特别是薄弱环节的把控；三是要坚持问题导向，切实抓好经营基础管理，提升项目经营管理整体水平；四是要抓实抓细工程结算管理和成本管控，进一步提高项目经济效益。
遵化项目将严格落实检查组提出的相关要求，认真贯彻落实局、公司自营管理方针政策，努力提升项目整体管理水平，将项目做成局自营标杆工地。
文/图 遵化项目 焦思梦
