10月16日，大豆交易市场公司召开2025年第三季度经济分析会，复盘前三季度经营情况，分析当前市场形势与企业发展短板，对下步工作进行部署。集团党委副书记、总经理鞠伟出席会议并提出工作要求。

会议指出，面对复杂多变的市场环境，大豆交易市场公司需正视市场挑战，自我加压，剖析问题与短板，转变经营思维，建立快速决策机制以匹配市场节奏，提升供应链协同效率。要立足自身优势练好“内功”，将产地资源、收储资源、团队经验、压榨能力等核心要素转化为竞争优势。

会议要求，要打好收购与销售精准战，向市场要效益，以市场化思维推进收购，保障原料质量、强化收储能力、精准对接需求，实现收销高效联动。要打好仓储库与交割库增效战，向管理要利润，加强库存管理，降低损耗，提升精细化管理水平，提高交割库资源利用率，统筹仓储资源，逐步实现自主运营。要打好风控与资金保卫战，向稳健要发展，严格执行既定的期现套保规则，杜绝任何形式的投机行为，加强现金流管理，优化融资结构，降低财务成本。要打好战略与协同整体战，向协同深挖潜，强化“一盘棋”思想，与集团各部门、各板块、各业务环节深度协同，共同研判、联合决策，共同应对市场变化，提升市场反应效率。要延伸启动明年规划，在冲刺四季度目标任务的同时，提前谋划明年的发展思路，围绕收购方式、运营模式、采销联动、贸工协同、梯队建设等核心领域，明确目标和举措，为稳定下一年度经营基本盘奠定基础。

会议期间，大豆交易市场公司平台总部、九三收储公司、北安收储公司、宝泉岭公司作经营管理工作汇报。

集团党委委员、副总经理李运美、刘福来，大豆交易市场公司班子成员，集团总部相关部办及大豆交易市场公司中层以上管理人员参加会议。