为深入贯彻北大荒集团党委关于践行“过紧日子”理念、推动高质量发展的工作部署，4月2日，九三集团党委书记、董事长李国锋主持召开专题会议，听取集团2026年经费预算汇报，对全年预算编制、成本管控、资金使用等工作进行精准部署、提出严格要求，以“头雁效应”引领全员树牢勤俭意识、凝聚节支合力。

会议传达学习了北大荒集团“过紧日子”倡议书，集团财务部、经营发展部及相关部门负责人围绕2026年整体预算编制思路、收支总体安排、重点领域支出规划、成本压降目标、预算管控措施等方面进行详细汇报，系统梳理了生产经营、管理运营、后勤保障、项目投资、公务支出等各板块经费计划，明确“无预算不开支、有预算不超支”的刚性原则，细化预算执行、监督、考核全流程机制，确保每一笔资金用在刀刃、花出效益。

会议强调，勤俭节约是中华民族的传统美德，更是北大荒人扎根黑土、坚守粮食安全使命的精神底色。2026年作为“十五五”开局之年，是集团锚定高质量发展、夯实发展根基的关键节点，践行“过紧日子”理念，既是企业提质增效、增强核心竞争力的内在需求，更是全体员工树立正确政绩观、纠治“四风”、务实干事的具体体现。集团上下必须深刻认识到，“过紧日子”不是短期应付、权宜之计，而是立足长远、永续发展的必然选择，必须将勤俭办企、务实笃行融入经营管理全过程、各环节。

会议要求，要铸牢思想共识，坚守勤俭初心。各级领导干部要发挥示范引领作用，以身作则、率先垂范，要把“过紧日子”与践行正确政绩观、纠治形式主义、官僚主义等“四风”问题紧密结合，以思想破冰引领行动突围。要立足岗位践行，抓实降本实效。聚焦节能降耗，主动探索技术革新，精简冗余流程、杜绝无效内耗，规范物资管理、推行循环利用，从点滴细节践行节约要求。要强化规矩意识，严守管控底线。以“过紧日子”为导向，完善物资采购、仓储物流、预算管理等关键领域制度流程，堵塞管理漏洞。严格恪守预算刚性原则，切实管好企业“钱袋子”。要深化创新赋能，拓宽增效路径。在严控成本的同时，积极拓展增收渠道，实现“节支”与“增效”双向发力。要强化监督联动，凝聚共治合力。各级基层单位切实履行主体责任，将节约成效纳入岗位考核，对顶风违规行为严肃追责问责，推动勤俭风气落地生根。