导读
7月23日，公司召开2021年第二季度经济活动分析会。公司副总经济师王超、本部经营管理部、物资管理部及相关部室人员现场参会，各项目领导班子、经营物资人员视频参会。
会上，王超总结了公司2021年第二季度经营指标完成情况，并依据公司总经济师曹娟娟的指示就已完未计量指标完成、合同及结算的风险管控、完工收尾工作、变更索赔制度宣贯以及提高分包限价的重视程度等方面进行再部署。随后，各项目依次汇报了项目经营指标完成情况、年终指标完成情况预测，并针对各项目目前存在的问题进行重点分析。
最后，王超按照经营模式的不同，分别对军融项目风险管控、清退及收尾工作、预算合理性、后期工作合理化建议、预算及成本收口以及保险理赔等五个方面进行部署；对自营项目资金回收、变更索赔工作、成本管控及数据据实统计等四方面进行安排，确保经营工作高质高效地完成。
此次会议全面分析了公司生产经营情况，查摆存在问题，提出相应措施，为下半年生产经营工作理清了思路，确保本年各项经营重点工作圆满落实，助力2021年主要经营管理目标实现，全力推动公司实现高质高效发展。
